有人從前戲弄說，不管啥好東西，到了我國都會變樣，我國人最會找規矩縫隙和鉆空子。獵頭作為進口貨來到我國，雖然得到了開展，但仍是存在不少怪表象。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！

 

表象一：碰到“免費的或價廉的”就協作

借助獵頭引進人才是現在不少有實力且有人才意識公司的招聘高級人才的重要路徑，而大多數不必獵頭的公司通常仍是由于獵頭費用問

題，覺得獵頭費太高而尋覓其他路徑。不即是找個人嗎？需求花這么多錢嗎？那么就找廉價的，乃至是免費試用的獵頭來幫助。出于這種考

慮找來的獵頭，兩邊都心懷不信任，成果天然也很差。

表象二：都希望“先送人后付費”

國內許多的公司在選用獵頭時，都希望能先提供人選，成功了再收費，有些公司乃至打出不成功不收費的廣告，看起來如同很有決心，

但作用通常很糟糕。免收預付金，即代表一起有幾家獵頭一起做一個單子，這不只簡單形成公司秘要丟失，也由于不是持久同伴，也許還會

讓獵頭公司把原有人才獵走。此外，為了追求速度，無法談及標準流程，客戶不滿足，獵頭公司沒錢賺，致使同歸于盡。

 

表象三：商洽即是砍價

依據國際慣例，獵頭事務的收費標準為年薪的1/3到1/4，可是這一規矩在國內卻很難推廣，收費成了一個“砍價”的進程。許多時分客

戶與獵頭公司的協作糾結在議論報價，而非議論獵頭的技能，更有甚者為退還多少錢而來回的討價還價，這對國內全部獵頭作業的開展都十

分晦氣。本來，公司要了解托付獵頭是為了找到適宜的人，而不是為了到時分能退回多少錢。

還有，依照國際慣例，獵頭公司需求收取客戶的定金，這筆定金無論最終是不是為客戶尋到了適宜的人才，都不再退回。可是，這一規矩

也在國內遭到了損壞，一些獵頭公司為了搶生意，爽性不收訂金。這形成直接成果，即是一些公司爽性一起找五六家獵頭機構一起提供效勞

，然后從中選擇其間一家，成果也許誰也拿不到效勞費用。

表象四：獵頭找到的人當神用

“已然我花了錢，請你們獵頭公司找人，當然找到的人要很好啦”，老板帶著這種主意找獵頭，人選到位后，就希望能解決一切疑問，

不光老板是這么想，其部屬、搭檔也是這么想，已然你拿高薪、居高位，那就看你有啥本領，怎么表演吧。這種作業環境帶給提名人的壓

力是可想而知，須知有些作業是需求我們協作的，假如不協作，再兇猛的作業經理人也不會呆的住。

表象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿足

固然，找到獵頭的公司都是希望能趕快的找到適宜的人才，這也無可厚非。但假如想今日托付到獵頭，明日人選就到位，這么的希望顯

然過高了。也有的公司請求找到的人快速到崗，而且要絕對完美，略微有不如意的當地，就立刻表明對獵頭的不滿足。公司帶著各種挑剔的

情緒面對獵頭，獵頭又怎能發揮出本身的全部實力？

表象六：獵頭公司是“部屬”，不是“協作同伴”

有些客戶以為自個付錢給獵頭公司，對獵頭公司的參謀就呼來喝去，評頭論足，把獵頭參謀當做自個的部屬相同請求，而且情緒生硬。

本來獵頭公司是公司的協作同伴，應當彼此尊重，彼此了解，獵頭公司已然接單，就一定會擔任找到適宜的人才，而公司也應當充沛了解合

作同伴的操作方法和技巧。

表象七：獵頭自被獵

做獵頭的參謀不少是人力資源身世的，對公司的辦理和人力資源建造通常都有不錯的心得和見地，而獵頭作業有些時分比人力資源作業

壓力大得多，所以有些獵頭參謀在引薦提名人的時分，還會把自個也引薦至公司。這種嚴重違背獵頭業作業操行的獵頭參謀，建議用人單位仍是慎重思考。

表象八：黑獵頭偽獵頭眾多

“三無”獵頭通常只有一兩個參謀，靠聯系獲單，或許爽性和公司人力資源職員協作，兩邊分成。與提名人勾結彼此保護，以獲得利益

為主，有些公司為了節省成本，明知道有害，仍然與黑獵頭協作，一旦因而傷受害，就責怪作業太亂。須知，正是公司委任這些黑獵頭才嚴

重打擊和影響了獵頭作業的健康開展。

我國的獵頭作業起步晚，法律法規方面還不是很完善，呈現一些疑問在所難免。不過，事物都是在對立和疑問中不斷向前開展的，況且

獵頭作業的市場前景如此廣闊，相信我國的獵頭作業會逐漸的健全和完善的，這需求獵頭方、人才方、公司方和社會的一起努力。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！