HR知識
HR應該如何打好人生下半場
CEO、事務總監、技能、研制……上述這些職務如同都可以由十分資深的人來擔任，并且如同越老越值錢，可偏偏HR就不是。大都 CEO 不會用太年長的 HR，另一方面， HR的收入
根本與年資成正比，年資越高，本錢也越高，但產出卻相對不易衡量，HR集會時，常開打趣的說， 假如今日雇用一個我薪水1/2的人來坐我的方位，如同也不是不可……公司掙錢
疑問不大，可假如不掙錢通常第一個砍的即是HR的核算。
因而我常說：人必定要在滿意的時分做好預備，安排好自個的人生下半場，千萬別比及失落時才開端找出路，高處通常不勝寒啊！近來身邊很多HR兄弟都開端計劃自自個生的下半
場，跟我同期的 HR （差不多15年作業閱歷）根本上都離開了HR的崗位，由于身體情況還行，多退而不休， 早早就預備好了自自個生的第二春，在新領域開端了簇新的日子。
通常HR離職后都干什么？
我在兩岸四地觸摸過的 HR 超越千人，依據閱歷HR的人生下半場大致可以分為以下幾種形式：
1. 自行創業
A. 開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自個開或加盟）或網店…和兄弟喝咖啡聊是非是很多HR的一大愿望。但不斷上升的人工和租金使得實體店盈利空間十分有限，大都愿望咖啡館都在苦
苦支持，之前聽到的“眾籌咖啡”如同也都關門大吉。有些HR離開了“大城市”，到麗江、大理、臺灣（花蓮、臺東…）開民宿，尋覓心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相
對安穩，但出資金額也較高。
B. 開咨詢公司
我自個也是其間一員，所以深知傍邊的辛苦，要撐起一家20自個的咨詢公司適當不容易，真實開端運營才發現開一間公司的本錢遠高出了自個的幻想，回想以往領薪水的日子還真
幸福。HR運營的咨詢公司根本多歸于“迷你型”（自個作業室），由于事務才干有限，仍是需求跟有事務才干的公司協作才干生存。
大都HR 性格較為慎重與保守加上細心，因而通常主意很多但終究可以真實落地的是少之又少，思考的越多，風險意識就會越強，創業的可能性就越低，究竟從口袋里掏出來的可是
真金白銀…創業的失敗率高達 97% 所以常聽人說創業需求一股傻勁，這一點我是高度認同的！
2. 自在職業者
A. 自在講師
每個月教幾堂課，日子輕松有質量且收入還不錯。是大都 HR 的終極目標，但抱負很飽滿，實際很骨感，能否變成一位受期待的講師還要看人格特質與颶風。以上兩者都歸于冰山
以下，老實說并不是每自個都具有擔任教師的特質。
我常說：“懂”的人不必定“會教”，會教的人不必定十分懂，受期待的教師除了上述的人格特質與颶風以外，課程開發的閱歷以及教育竅門的把握也相同主要。不管你從前多資
深，人力資源總監也罷，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，遭到學員的期待“說、學、逗、唱”真是缺一不可。
B. 咨詢參謀
參謀比講師更難，講師只需學生們喜愛就 ok了，橫豎下了課好與欠好都是再見了；但公司咨詢參謀從一開端提案到終究買單，都需求老板決定，履行進程中還需求跟有關部分和諧
，窗口假如不夠力也很難落地，終究結案通常還要產出效果，才干收到尾款…
如今更多的公司對項目的請求除了產出，還順便“技轉”，甚么叫技轉？ 簡略的說， 即是在項目完畢以后， 公司內部要有才干可以自行操作。否則參謀走了就回到原點， 這么
的產出對公司來說是沒有效益的。 因而， 一句話，錢不是那么好賺的。
C. 如今很流行的“教練”
由于不是每自個都有辦法生機四射的站在臺上講課，或覺得站著講一天課是體力活，實在太累了，參謀又太專業， 早就過了自個著手的年歲， 這個時分該怎么辦？？
皇天不負苦心人，這個時分呈現了一個新的挑選，稱之為教練， 教練可所以一對一， 還可以坐著說話， 不必被 Q 大都是問別人疑問， 加上1個小時不菲的收費，整體感受也還
不錯， 因而教練這個位子， 滿意了很多 HR的愿望！
身邊很多 HR 毅然決然地放下如今的作業，轉行干了教練， 口口聲聲說找到了人生的方向！ 但疑問來了， 怎么可以接到教練的項目并保持安穩的收入呢？因而如今商場情況是，
大都咨詢公司供給的是“認證班”，那認證以后呢？ 接下來即是讓你累積飛行時數，簡略的說即是實習啦~ 老實說，只做教練就能養活自個的，肯定是少量。
3. 進入董事會/股東
A. 董監事， 獨立董事， 薪酬委員
這部分的份額相對較少，但從自個開展的視點來看，這是HR人生下半場的一條十分有價值的途徑，既可以保持不錯的名譽，也能將曩昔在公司堆集的閱歷發揮出來，繼續發明價值
。依據本身的閱歷，這個進程讓我從過往單一人力資源解決方案的供給者，進一步提高變成全方位的Business Advisor （商業參謀）！可是怎么讓董事會或是董事長覺得你有價值
？并不是一件簡略的事！
B. 私家董事
真實有時機進入董事會的HR究竟是少量，因而只需有商場就會有人供給效勞，如今市面上剛剛興起的“私董會（私家董事會）”從某種程度也供給了一條途徑，讓無法有時機進入
上市公司董事會的HR們可以稍微領會一下，其操作形式主要在溝通共享跟題問，進程跟上市公司正式董事會有所不一樣，可是后續 HR假如有時機進入未上市公司或中小型公司擔任
私家的董事會，老實說這也是一條不錯的途徑。
C. 變成股東（履行董事）
假如你做人成功，分緣不錯， 專業上也遭到認可有必定的口碑， 或許有時機受邀變成股東，很多公司在創業之初并不會設置很高階的 HR 職位，即使到了后期有了必定的計劃，
本來老實說也不必定有人資長這么的人物，因而老板或許情愿讓你出資一小部分的股份（跟技能股/干股不一樣，你需求投錢），交換你的人脈與閱歷！
當然如今也有很多人力資源有關的 APP 或是網站，這也供給了HR 一個技能入股的好時機，但條件是你除了要在 HR圈內保有必定的曝光與知名度以外，對于商場的改變也需求保有
必定的敏銳度，更主要的是樂于助人，這么人家才會想到你！
看到以上的共享，你或許會問：HR該怎么計劃人生下半場呢？
依據我自個閱歷和在兩岸商場的調查，我想從以下三個方面給咱們一些參閱。
1. 讀懂商場，適應趨勢
十多年來HR 的薪水就像房價，只上不下， 稍具計劃公司 HR總監的薪資根本上是百八十萬不嫌少， 二三百萬不嫌多，但從自個歸納才干與產出來說，不必定能與薪資成正比。正
如房價一樣，泡沫還可以繼續多久本來沒有人知道。對公司而言，終究的獲利才干變成支持 HR 薪資的主要因素，老實說 HR 高管們根本上也都有隨時下車心理預備。
一起，新興科技的開展，如移動互聯網的開展，讓如今商場的改變速度大大快于從前，推翻一個職業幾乎即是一夜之間，咱們天天都在不斷地聽到一個又一個“屌絲逆襲”的故事
。日子在這么的環境下，HR必需要讀懂商場，了解未來開展的趨勢，并將自個下半場的計劃與這個趨勢相適應。比如，微信，移動互聯網的飛速開展，咱們是不是也能想想怎么適
應這個趨勢，怎么把移動學習的效應發揮到最大。
2. 了解自個，合理預期
把自個復原，歸零，誠篤的面臨沒有光環的自個是開端的第一步！
人生下半場，沒有完美的版別，適宜不適宜徹底取決于各人。HR需求與自個對話，了解自個的優勢與自個的愿望究竟是什么。或許，在上半場挑選的并不是自個喜愛的工作（人力
資源有關科系結業的人資長根本上不多），那么在人生的下半場，是不是該順從內心的聲響，真實活出自個呢？
當然，咱們也需求對自個有合理的預期。已然挑選做自個，就不能凡事只從錢的視點來衡量，過渡期是必定會有的但無形的收成與做自個想做的事而得到的高興，肯定是支持你下
半場一路走下去的原動力。
3. 提前堆集，事半功倍
聯系對自我的認知，主張所有的HR們都要對于你人生的下半場計劃提前堆集。
假如將來想要創業，那么就需求提前了解一家公司是怎么運作，商業形式及盈利形式是如何。假如希望變成一名自在講師，你就要開端堆集課程設計與開發和專業授課竅門的才干
。一起，還需求酷愛學習與共享，對外界發生的事物有著極強的敏感度，歸納獲取與剖析外界消息，讓這些都變成你講課的素材。假如想進入董事會，你有滿足的才干和人脈關系
了嗎？假如沒有，那么請你一步一步去培養才干、堆集人脈，凡事都沒有快捷方式。
10多年前人力資源碩士結業回國擔任HR，到近年來擔任上市公司薪酬委員會委員與創業，閱歷了一場又一場的轉型，說實話我也從前很茫然，由于不知道究竟甚么樣的挑選才是最
佳，可是我一向信任人生即是要不斷的測驗，沒有吃過榴蓮的人又怎能領會傍邊的滋味呢？
人生的上半場八成不是自個的挑選，通常為了實際不得不為五斗米折腰，可是若能提前做好預備，規畫妥當， 人生下半場必定要有愿望， 為自個活。我常說人生不能老是待在舒
服區， 有時機即是要“用力尖叫”，好好策劃一場歸于你自個的人生下半！
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