獵頭事例：首次交流時，獵頭參謀目的性對比強(qiáng)，談得并不是格外開心，可是提名人仍是情愿思考XX時機(jī)，首要原因是提名人手上項(xiàng)目已基本完畢。向客戶公司引薦今后，加提名人QQ，中心正常程序向提名人信息反饋。XX電氣方向職位現(xiàn)已offer今后，參謀將職位操作實(shí)際情況反饋給提名人，提名人給到參謀該職位offer目標(biāo)有關(guān)信息，關(guān)于今后職位推進(jìn)有很大協(xié)助。

解決方法：
1、專業(yè)。首次表達(dá)時必定要向提名人出現(xiàn)專業(yè)性，獵頭參謀的這通電話，不是為了獲取提名人個人信息，或是必定要提名人思考這次時機(jī)。而是在提名人將來的工作生涯中，咱們可以給到他專業(yè)定見，會對他有所協(xié)助。
2、 交換。在與跟提名人交流時，咱們是平等互惠的聯(lián)系，不要僅僅一味向提名人拿信息，也要把咱們所了解的工作信息或是別的消息給到提名人。
3、 誘導(dǎo)。獵頭參謀常問提名人的方法，如：您是哪一年畢業(yè)的啊？啥專業(yè)？哪一年進(jìn)入公司等等一些對比直接性的疑問，如果是對比nice的提名人可能會直接告訴參謀，但關(guān)于一些不那么open的提名人，只能采取一些對比迂回的方法誘導(dǎo)提名人說出自己的工作發(fā)展規(guī)劃。
4、 目的性。在與提名人交流的過程中，目的性必定不要太強(qiáng)，不能讓提名人發(fā)生獵頭參謀僅僅為了得到有關(guān)信息此類心情。

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