HR知識
HR規劃的三大要點
HR戰略
【HR計劃的三個基本點】第一，公司將來事務展開究竟需要啥樣的人才？第二，咱們是不是有戰略、有才能找到那些與公司戰略相匹配的人才？第三，咱們是不是能為吸納進來的
人才供給長時間展開的時機、建立發揮的平臺？
團隊辦理
【8種方式斷送團隊凝聚力】1）不讓職工知道你在想啥；2）永久不解說自個的所作所為；3）只雇傭順你心意的“聽話”職工；4）經過賞罰來恫嚇職工，高高在上；5）經過班組
會議來傳達最新決議計劃；6）給職工過多的壓力，擬定不可能的作業量；7）老在雞毛蒜皮的小事情上謝謝職工；8）對職工控制太多。
職涯展開
【職涯辦理HR的6項責任】1.協助職工展開作業生涯計劃與開發作業； 2.斷定組織展開方針與作業需要計劃； 3.展開與作業生涯辦理相結合的績效評估作業； 4.作業生涯展開評
估； 5.作業與作業生涯的調適； 6.作業生涯展開。
績效辦理
【規劃績效目標須留意】1）目標數量在6~8以內；2）目標有必要從公司戰略方針層層分化到部分及崗位；3）目標權重有必要按照公司關于各部分偏重的作業重點不一樣而有所區
別。4）目標有必要具體闡明定義及意圖；5）目標設定有必要按照作業層級、性質不一樣而有所區別；6）查核規范有必要具體闡明分數計算方法及規矩。
職場才智
【年青人應當展開的10種才能】1）學歷：高學歷高思想；2）證照：證照多不是壞事：3）專業技能：技能即實力；4）聽說讀寫算：全方位展開；5）性情特質：要有抗壓性與波折
忍耐度；6）歷練履歷；7）人脈關系；8）形象辦理：潔凈整潔的外表；9）情報信息力：跟上年代腳步；10）跨范疇專業。
返回 2015-07-31
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