一、簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，準(zhǔn)確性
二、人才尋訪的功率
三、對(duì)客戶的影響才能
當(dāng)咱們?cè)诘谝粫r(shí)間找到適宜的candidate推薦給客戶，獵頭項(xiàng)目并沒有徹底完結(jié)。還需要幫忙客戶安排面試，等待面試結(jié)果，幫忙candidate談offer等。通常在這方面出現(xiàn)的疑問許多很費(fèi)事。有時(shí)分，客戶面試流程比較復(fù)雜，需要許多用人部分去決議計(jì)劃。這時(shí)分，就需要HR去影響用人部分，獵頭參謀在這其間起到火上加油的擺布，可是當(dāng)HR不能極好的去影響用人部分時(shí)，獵頭參謀有必要幫忙candidate繞過HR直接影響到用人部分，整體來說，獵頭參謀這期間的作業(yè)是需要經(jīng)過各種方式去影響HR、用人部分、決議計(jì)劃部分、candidate等。還有些時(shí)分，candidate的offer跟公司談不攏的時(shí)分，也可以去影響客戶。記住從前操作過這么一個(gè)case：一個(gè)從某聞名大學(xué)少年班結(jié)業(yè)的candidate，天資很不錯(cuò)，跟客戶也談的極好。可是在談offer的時(shí)分，客戶給出的薪資跟candidate希望的薪資差了3W（年薪），客戶的理由是以candidate的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)給他開出的價(jià)錢是合理的。本來，客戶給出的薪資徹底是商場(chǎng)水平。可是candidate不愿意，這時(shí)分，為了達(dá)到項(xiàng)目的成功，咱們獵頭參謀出馬了。咱們從candidate的學(xué)習(xí)布景，專業(yè)技能，以往項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)等方面剖析，給出了一個(gè)具體的評(píng)價(jià)陳述，要點(diǎn)突出在candidate本身的優(yōu)勢(shì)才能能夠?yàn)楣景l(fā)明的價(jià)值跟他請(qǐng)求的薪水是成正比的！咱們影響了HR，HR影響了用人部分，最終這個(gè)項(xiàng)目取得了成功！所以，當(dāng)你對(duì)某個(gè)行業(yè)有滿足了解后，找到適宜的提名人現(xiàn)已不難了，更多的作業(yè)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)與掌握上，怎樣去促進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目才是要害！
四：對(duì)candidate的壓服才能
在許多時(shí)分，當(dāng)咱們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很適宜的candidate時(shí)，對(duì)方卻對(duì)這個(gè)職位有些猶疑或者是拿到offer后又有別的的主意。這時(shí)分，就需要獵頭參謀對(duì)candidate做壓服作業(yè)。從以下幾點(diǎn)做作業(yè)：1公司開展前景2工作開展kong_jian3工作瓶頸4薪酬福利5作業(yè)環(huán)境。。。
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