假如問獵頭費用究竟高不高，不同的人會給出不同的答復。

依照世界通行的獵頭行規，獵頭成功完結客戶托付，客戶需要支付首年年薪的1/3—1/4作為獵頭的效勞傭錢，可是有的客戶覺得仍是貴。尤其在中國，獵頭職業的生計土壤并不是十分肥美，客戶以為獵頭收費過高的觀點所占份額還較高。而獵頭公司以為，獲取中高檔人才的本錢很高，帶給客戶的利益很大并不以為這么的收費規范貴。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！

那么獵頭費究竟貴不貴呢？答案在于這筆帳該怎樣算。

一、淺層次對比，獵頭是貴的

招聘一個年薪40萬的總經理，獵頭費支付大概要8—10萬，表面上看費用對比高。所以有人就拿傳統招聘方法所需費用來推定獵頭的費用不是高，而是適當高。傳統的招聘可采用的方法通常有以下幾種：在報紙上登招聘廣告，到人才市場設攤，到大型網站招聘，經過熟人兄弟引薦，需要支付的費用也許也許僅為1—2萬。從這么看，經過獵頭的費用高出了好幾倍，好像不值得。

二、從有形開銷和無形收入來看，獵頭是廉價的

假如說通常招聘是“通俗易懂”的話，那獵頭效勞就應是“高深典雅”。采用獵頭效勞，開銷的是有形本錢，是現金的支付，但馬上就會發生無形的收入，收費不一樣便很天然了。首要是時刻功率，如今的獵頭大多都在1—3個月內就能完結訂單，而經過傳統招聘方法招聘某些高檔職位，用一兩年也未必能找到適宜的人才。其次是途徑，自行招聘中高檔人才，由于人才來歷有限、可供對比的人選有限，成果往往是延期到位或降低水準求其次。很多項目由于要害人才的不能及時到位而遲遲不能運作或流產，加上公司因而支付的機會本錢或潛在丟失，各種丟失與獵頭的費用對比究竟孰重孰輕，明眼人都明白。一起自行招聘的招聘本錢是剛性的，不論成果怎么各項本錢通常都會支付，即便沒有招到人，支付的各項費用基本上都不會少。而在相同的情況下，獵頭公司是分階段收取費用的，假如人才不能到位，要支付給獵頭公司的費用僅僅一小部分。

三、從短期開銷和長期報答對比看，獵頭是免費的

曾經有一個工業制造公司托付一家獵頭公司獵聘分擔出產的副總裁，獵頭公司經過多方盡力，終究為客戶物色到了一位十分適宜的提名人，并順暢壓服提名人到客戶公司上任，為此客戶公司支付了20萬元的獵頭費。該提名人到位后，經過對出產流程的改造和立異，當年就為客戶就創造了近千萬的贏利，而假如沒有獵頭的諄諄勸導、利害剖析、職業規劃剖析，以客戶的影響力是沒有辦法請到這么的人才的。相對于1000萬的贏利，20萬的獵頭費真的可以說是滄海一粟（適當于免費）。本來獵頭并不是一個簡略的人才中介，而是經過對縝密的人才選拔，經過素質查核、業績核定、專家鑒定、電腦測評等多種手段來物色人才。這也就是為什么獵頭引薦的人才往往更能勝任崗位。

此外，運用獵頭的報答是巨大的。首要，好的獵頭參謀通常在人力資源管理方面有豐富的工作經驗，其汲取眾家之長而總結的用人理念精華，徹底可用于輔導公司的人力資源管理工作。其次，由于獵頭期望所引薦的人才都能和客戶持久合作，因而他們會結合每一位人才的實際情況和公司的需要，為客戶做好留人和用人方案。再次，當您和獵頭變成合作伙伴后，您可以隨時向獵頭咨詢本職業的薪酬趨勢及職業開展動態。最終，獵頭職業素有人才維護的行規，任何一家專業獵頭都有在一定時刻（1—2年）內不許在客戶內部挖人的許諾，因而您一旦變成獵頭的客戶，獵頭就不會到您公司內部來挖人，從而使您的人才得到了維護。

綜上所述，運用獵頭所支付的費用是適當低價的，也是物有所值的。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！