1、 簡歷的質量、準確性

　　當獵頭參謀拿到JD后會經過各種途徑張狂的查找簡歷，得來的簡歷也是良莠不齊，許多時分，獵頭參謀并沒有做太多的挑選，只單憑看簡歷去評價candidate是否適宜，只需簡歷中有某幾點作業經驗與JD里的請求相符合，就直接推薦給客戶。不可否認有一些簡歷還不錯，可是絕大部分卻是質量不高的簡歷，增加了HR挑選的作業量，也就自然而然的以為獵頭不行專業，供給的簡歷質量不高。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！

　　所以，高質量的簡歷應當是經過獵頭參謀進行許多的簡歷挑選、面試評價、歸納測評等作業過程今后才能總結得出的。一起，如果是特別職位或者是客戶需求，應當出具詳細的人才評價報告給到用人單位。

　　2、 人才尋訪功率

　　公司為何要找獵頭？通常狀況下有兩個原因，一是所需人才真實難以經過通常途徑招聘到；二是職位急切，期望趕快找到適宜的Candidate。

　　從第二點的視點剖析，公司期望看到的是一個作業高效的獵頭，專業性也就表現在這方面。許多時分，獵頭公司接到一個Case后，才發現對這個職位并不了解，還要從頭開始去做職位剖析、工作剖析、人才散布剖析等，然后才去做人才尋訪，這在很大程度上延遲了項目的進展，高效也就不復存在了。如安在速度與準度之間找到一個平衡，是獵頭參謀需求仔細權衡和掌握的一個重要疑問。

　　3、 對客戶的影響才能

　　當咱們在第一時間找到適宜的candidate推薦給客戶，獵頭項目并沒有徹底完結。還需求幫忙客戶組織面試，等待面試成果，幫忙candidate談offer等。通常在這方面呈現的疑問許多很麻煩。有時分，客戶面試流程比較復雜，需求許多用人部分去決議計劃。這時分，就需求HR去影響用人部分，獵頭參謀在這其間起到推波助瀾的效果，可是當HR不能極好的去影響用人部分時，獵頭參謀有必要幫忙candidate繞過HR直接影響到用人部分。整體來說，獵頭參謀這期間的作業是需求經過各種方式去影響HR、用人部分、決議計劃部分、candidate等。還有些時分，candidate的offer跟公司談不攏的時分，也能夠去影響客戶。

　　當你對某個工作滿足了解后，找到適宜的提名人現已不難了，更多的作業應當放在對項目的跟進與掌握上，怎樣去促進這個項目才是要害。

　　4、 對Candidate的壓服才能

　　在許多時分，當咱們發現一個很適宜的candidate時，對方卻對這個職位有些猶豫或者是拿到offer后又有別的的主意。這時分就需求獵頭參謀對candidate做壓服作業。通常應從以下幾點做作業：

　　(1)公司發展前景

　　(2)工作發展空間

　　(3)工作瓶頸

　　(4)薪酬福利

　　(5)作業環境

　　(6)老板以及上級領導

　　(7)自己工作規劃匹配

　　整體來說，獵頭的專業性表現在對全部項目流程的把控，要能及時發現每個環節中呈現的疑問，并敏捷的做出反映，處理危機。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！