盡人皆知，為客戶保密，獵頭從業者的首要潛在規矩，獵頭常常影響到職業最優異的人才，尤其是有影響力的人事變動信息，一石激起千層浪，不只獵頭界，乃至是全部職業，都會直接或許直接受到影響，而這剛好體現了獵頭職業對別的職業的無窮影響力。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

通常說來，恰是優異的獵頭公司專業性強、效率高，可以對人才進行全部的查詢，保證人才質量，顯著進步引進人才的成功率，乃至可以發掘那些正在被其它公司重用，沒有活動意向的最頂尖人才等優勢，這些年被不斷添加的公司當作引進高級人才的方法。然而，獵頭事務的復雜性以及中國獵頭商場的不標準性，使得公司挑選獵頭招聘人才面對許多疑問。為讓獵頭操作更為標準化，我在各類活動及博客里屢次與同行溝通，很多公司HRD與獵頭從業者共同研究討論，總結出以下幾點：

首要即是與獵頭公司本身的生計現狀密切相關。多年從業經驗總結，以珠三角為例，上次我在淺談獵頭現狀里有提過這個地區的獵頭公司魚龍混雜，數目巨大，近兩三年競爭反常劇烈，如漫山遍野般的獵頭公司為了公司的生計，不標準的競爭手段毫不罕見，因而，同行朋友們彼此溝通中屢次談到在和獵頭公司打交道找人時，他們首要調查的不是獵頭公司引薦的人選，而是判斷獵頭公司的效勞好壞。

第二個重視的疑問，涉及法令法規。獵頭公司對職位理解不行,且簽單前評價不到位導致許諾不能按期對現，與此同時公司在使用獵頭時采納一女嫁多夫，且不知這么對公司雇主品牌形成潛在影響是不可估量的，近期各大媒體曾屢次報到獵頭與公司之間的合同膠葛。

據我所知到現在中國還沒有標準獵頭公司行動的法令相關規則，所以在因獵頭公司獲取人才產生膠葛時，獵頭公司無法可依。還有一些獵頭公司則因利益驅動，對公司托付職位不做評價，談不上啥素質模型,更有甚者引薦人才沒有布景查詢就不負職責的直接給到公司，提名人是不是有無不良記載與我無關，以為“橫豎出了膠葛也與我無關”，自個僅僅相當于收取傭錢的居間人，不用負任何職責。

略微總結一下，公司借由獵頭公司招聘的首要疑問包含：

1. 被引薦人不適合

有時，獵頭公司所引薦的人在入職前的各項測驗過程中體現杰出，就任后卻不能完成本職工作。這有也許是被引薦提名人把握了較高的應聘技巧，夸張了自個的長處，隱瞞了自個的缺乏;也一些不標準獵頭公司為了獲取傭錢，進步挖人成功的概率，包裝了提名人;還有也許是被引薦人在原單位確實體現優異，但他的成功在很大程度上得益于原單位的綜合實力、辦理制度和部分團隊，離開了這些他就成功不了;此外，被引薦人和新領導在辦理哲學、領導方法等方面的不合，不能適應新的公司文化也是形成招聘失利的首要原因。

2.遭受法令膠葛

公司在招聘高級人才時，除了垂青他的專業能力，還期望得到他所把握的先進技術或許客戶資本和出售途徑。假如原單位與他簽定了“保密協議”或“競業約束”協議，那么，根據中國《反不正當競爭法》的規則，公司就也許墮入法令膠葛。獵頭公司假如沒有查清被引薦人的狀況，或許為了做成這筆事務成心隱瞞了被引薦人受協議約束不能自在活動的狀況，就會給給公司帶經營風險。

3.走漏公司秘密

獵頭公司在為公司效勞時，不可避免地接觸到一些公司的秘要，如公司托付獵頭招聘與自個職業不相關的別的專業人才，也許意味著公司準備進入一個新的職業。假如這一信息被泄漏出去，這個職業的現有公司也許會聯合對原材料資本、終端出售途徑等強化操控，添加新公司進入這個職業的成本。還有一種狀況，是公司招聘高層辦理人員的決議，會對現有辦理人員的工作積極性產生影響。如公司董事會出于商場戰略思考，為擴展自個品牌的商場占有率，決議調整最高層的領導職務，處于最高行政職務的總經理或首席執行官一職的改變，對公司內部、對其競爭對手來說，都是極為重要的秘要。

4.自個的職工被挖

獵頭公司在進行效勞時，會與公司的人力資本部分、招聘需要部分進行屢次接觸，在這個過程中，也許會發現契合別的公司托付其招聘的人才。即便暫時沒有公司托付招聘這類人才，為了豐厚自個的人才庫，也也許搞到公司關鍵職工的聯系方法，再設法了解他們的專業布景、能力特色、已有成績等信息，將這些存進自個的資料庫，在有需要時向別的公司引薦。本來，通常規范的獵頭公司，會把不挖自個所效勞公司的內部職工作為行規，但也有一些不標準的公司受利益驅動會這么做。也有獵頭公司因為托付公司沒有按約好付出效勞費，經過挖這些公司的人，既施行報復，也添加收入。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！