人事司理最惡感空空如也的簡歷！專家指出：在簡歷中羅列一些量化的作業成效是贏得面試時機的最好辦法。它們能夠招引閱讀者的注意力，一起還能杰出個人職業生涯中的最大效果。”卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

一位外企人事司理表明：“我每天用半小時閱讀50份或更多的簡歷，假如前10秒鐘里未能發現任何效果表述，那么這份簡歷就變成前史了。”盡管大多數求職顧問都主張在簡歷中杰出成績，可是鮮有應聘者真實注重這一主張。相反，他們的簡歷中滿是職務稱號、日期和責任等方面的內容。一些招聘者估量，他們看到的75%的簡歷未包含任何一項數量化的效果。

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每一個人事司理都欣賞不亂用才能形容詞的應聘者。諸如“主要奉獻”、“富于生機的方案”和“明顯進步”之類的描繪均非客觀事實，它們僅僅簡歷作者的觀念，多少會被打些扣頭。別的，對“積極地”、“自動地”和“行之有效地”等夸大的程度副詞也比較惡感。能夠用頭銜、數字和姓名來杰出你曩昔所獲得的效果。

數字具有兩種功能

首先是能夠展現出成績的卓著。同簡略表明“進步了生產才能”的應聘者比較，一個在“7個月內將工廠產值進步156%”的人無疑會令你形象愈加深入。別的，“辦理350名技能設計人員”同“領導工程小組”比較，前一種陳說能非常好地證實你的才能。其次，數字能夠提供難以質疑的詳細依據。

數字最具有說服力。假如你是一個求職者，你會情愿選擇下面兩句話中的哪一句參與你的簡歷：

A：“實施新的人事方針然后進步了職工士氣。”

B：“實施新的人事方針，使缺勤率和人員調整率別離降低了27%和24%.”

明顯，第二句中的詳細數字令大家對作業效果有了愈加深入的形象。即便無法以金額、數字或百分比表明的效果也能發生效果。以下陳說也有也許感動潛在的雇主：“開宣布一套存貨控制系統，然后避免了重復供貨”：“經過工程進程立異降低了商品責任危險”：“提早將商品推向市場”。還有，把“接管了一個疑問成堆的區域，開宣布新的客戶效勞進程及市場營銷竅門”，改寫為“接管了一個疑問成堆的區域，開宣布新的客戶效勞程式及市場營銷竅門，并于兩年內將市場占有率從4.8%進步至6.5%”。于是更具說服力的表述辦法出爐了。

著重成功經驗，有必要列出詳細數據。僅有美麗的外表而無內容的簡歷是不會招引人的，雇主們想要你的依據證實你的實力。記住要證實你曾經的效果以及你的前雇主得到了啥好處，包含你為他節約了多少錢，多少時間等，闡明你有啥立異等。著重曾經的事情，然后一定要寫上成果，比如：“組織了公司人員調整，削減了無用的職工，每年節約$550000.”

事實上，求職者有必要將效果在簡歷中活靈活現地展現出來加以證實，或許競爭者的效果比你更光輝，但他們若不能有效地予以表述，那這些效果就等于不存在，然后令你獲得很大優勢。在寫作簡歷時，要時間記住你是在一個商業環境中推銷自個，盡量運用適合這種環境的言語，你的簡歷中詳細的數字越多，你的商業價值就傳達得越清晰，盡也許運用量化的言語描繪你的技能、作業責任和作業成績，數字會大大增強簡歷的可讀性。

量化簡歷的竅門

怎么使自已的簡歷量化呢？詳細地說，用數據或百分比指標來量化你的成績和技能，如多少數量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越詳細，將來的雇主就簡單判別出你是不是適合去他或她的公司作業。例如：

1、羅列一項或多項你參與或承當的重要項目或方案，你在其間的責任和奉獻（哪怕你在其間僅僅作為效勞支撐或行政辦理人員），在到達或完結規則的作業任務以外，你還作出了那些別的奉獻；

2、你是不是有啥主張曾被上級、部門或是公司采用？若有，闡明其內容、在實施這些主張時你的效果以及你因而獲得的成績和資格；

3、你是不是辦理他人作業？若有，有多少人在你的領導之下？他們是哪種層次的職工（文秘類、技能類、事務類、行政辦理類等）？

4、你是不是處理過緊急或危險情況？并對此加以闡明。

5、你培訓過職工嗎？若有，闡明有關的辦法、程序或內容，闡明這種作業是你自動自愿仍是上級的請求；前幾天我辭去職務了，無意中發現吉林兼職招聘這個網站不錯，里邊有許多適宜的職位，個人感覺極好。

6、你做過那些給你帶來滿足感，或許得到上級、辦理層或客戶表彰和認可的作業；

7、你有哪些杰出的奉獻為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴展了客戶群、降低了職工流失率、進步了生產率、改善了商品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、樹立及改善了作業流程，并用詳細數字加以闡明，例如：你的銷售額是不是每個月都超過定額的50%？你是不是有樹立或改善新的作業流程而每年節約公司費用十萬元？你是不是為一個新商品開拓了規模為一千萬元的新市場？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！