表象一：一碰到“免費的或價廉的”就進行協作。

　　憑借獵頭引進人才是現在不少有實力且有人才意識公司的招聘高級人才的主要渠道，而大多數不用獵頭的公司往往仍是由于獵頭費用疑問，覺得獵頭費太高而尋覓別的途徑。不即是找個人嗎？需求花這么多錢嗎？那么就找廉價的，乃至是免費試用的獵頭來幫助。出于這種思考找來的獵頭，兩邊都心胸不信任，成果天然也很差。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專業獵頭，深圳獵頭公司是您企業人才解決方案的理想伙伴！

表象二：都期望“先送人后付費”。

　　國內許多的公司在選用獵頭時，都期望能先供給人選，成功了再收費，有些公司乃至打出不成功不收費的廣告，看起來好像很有決心，但效果往往很糟糕。免收預付金，即代表一起有幾家獵頭一起做一個單子，這不只容易形成公司秘要流失，也由于不是持久同伴，也許還會讓獵頭公司把原有人才獵走。此外，為了追求速度，無法談及規范流程，客戶不滿足，獵頭公司沒錢賺，致使同歸于盡。

表象三：商洽即是砍價。

　　依據國際慣例，獵頭事務的收費規范為年薪的1/3到1/4，可是這一規矩在國內卻很難推廣，收費成了一個“砍價”的進程。許多時分客戶與獵頭公司的協作糾結在議論報價，而非議論獵頭的技能，更有甚者為交還多少錢而來回的討價還價，這對國內悉數獵頭作業的開展都非常不利。本來，公司要了解托付獵頭是為了找到適宜的人，而不是為了到時分能退回多少錢。

　　還有，按照國際慣例，獵頭公司需求收取客戶的定金，這筆定金不管最終是不是為客戶尋到了適宜的人才，都不再退回。可是，這一規矩也在國內遭到了損壞，一些獵頭公司為了搶生意，爽性不收訂金。這形成直接成果，即是一些公司爽性一起找五六家獵頭組織一起供給效勞，然后從中挑選其間一家，成果也許誰也拿不到效勞費用。

表象四：獵頭找到的人當神用。

　　“已然我花了錢，請你們獵頭公司找人，當然找到的人要很好啦”，老板帶著這種主意找獵頭，人選到位后，就期望能處理一切疑問，不光老板是這么想，其部屬、搭檔也是這么想，已然你拿高薪、居高位，那就看你有啥本領，怎樣扮演吧。這種作業環境帶給提名人的壓力是可想而知，須知有些作業是需求咱們協作的，假如不協作，再兇猛的作業經理人也不會呆的住。

表象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿足。

　　固然，找到獵頭的公司都是期望能趕快的找到適宜的人才，這也無可厚非。但假如想今日托付到獵頭，明天人選就到位，這么的期望顯然過高了。也有的公司請求找到的人疾速到崗，而且要肯定完美，略微有不如意的地方，就立刻表明對獵頭的不滿足。公司帶著各種挑剔的情緒面臨獵頭，獵頭又怎能發揮出自身的悉數實力？

表象六：獵頭公司是“部屬”，不是“協作同伴”。

　　有些客戶以為自個付錢給獵頭公司，對獵頭公司的參謀就呼來喝去，指手畫腳，把獵頭參謀作為自個的部屬相同請求，而且情緒生硬。本來獵頭公司是公司的協作同伴，應當彼此尊重，彼此了解，獵頭公司已然接單，就一定會擔任找到適宜的人才，而公司也應當充沛了解協作同伴的操作方法和竅門。

表象七：獵頭自被獵。

　　做獵頭的參謀不少是人力資源身世的，對公司的辦理和人力資源建造通常都有不錯的心得和見地，而獵頭作業有些時分比人力資源作業壓力大得多，所以有些獵頭參謀在引薦提名人的時分，還會把自個也引薦至公司。這種嚴峻違背獵頭業作業操行的獵頭參謀，主張用人單位仍是謹慎思考。

表象八：黑獵頭偽獵頭眾多。

“三無”獵頭往往只要一兩個參謀，靠聯系獲單，或許爽性和公司人力資源職工協作，兩邊分成。與提名人勾結彼此保護，以獲得利益為主，有些公司為了節約本錢，明知道有害，依然與黑獵頭協作，一旦因而傷受害，就責怪作業太亂。須知，正是公司委任這些黑獵頭才嚴峻打擊和影響了獵頭作業的健康開展。

在每個人身上都會有共同的個性，不需求由于他人不喜歡，而且說三道四就影響自個的日子，專注的去做你以為對的工作，這是需求很強壯的心里才干完成的，那么成果最強壯的自個需求堅持哪些工作呢?咱們一起來看看。 卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專業獵頭，深圳獵頭公司是您企業人才解決方案的理想伙伴！