榜首，獵頭參謀在和提名人溝通時從不說“面試”的字眼。這是他們發自內心對提名人專業素質的尊敬和對本身角色的精確定位。他們通常都說，您好！咱們今日就某公司托付的某個職位的匹配性作一個專業的溝通；或許說作一個專業的討論。這么的溝通語境，會讓提名人倍受尊敬，拉近了雙方的距離。

    第二，獵頭參謀在和提名人溝通時從不會先入為主。在對每一個托付的職位打開溝通時，獵頭參謀老師從不受提名人簡歷或許推薦人的身份影響，提名人從前在他的工作中的啥公司做過多高的職位多好的成績，等等這些并不讓獵頭參謀拋棄對提名人過往經歷和專業程度的溝通了解。匹配性永遠是獵頭參謀和提名人打開溝通的主題。

    第三，獵頭參謀在和提名人溝通時始終保持一個清醒的腦筋，從不會對提名人的請求“理想化”和“自己嗜好化”。不以優異與否定成果，始終以適宜與否定成果。“適者為尚”是獵頭一切參謀在向公司托付方推薦提名人的僅有理由。所以，在和提名人溝通時，獵頭參謀會客觀的專業的評價提名人，也不會因為自己情感的取向、價值的取向而影響對提名人的斷定。他們一切的規范都是在用他們的專業測評才能站在托付方匹配的視點去評價提名人的適宜性。

    獵頭總結：和提名人溝通，任何時候都要真摯、寬恕、都要本著協助他進步的視點去溝通，絕不可救世主相同的高高在上，也不可朝圣般的自卑。平緩的專業的協助他剖析和評價他如今的工作狀態、開展危險；科學的輔導他去做準確的合適他的工作開展規劃，合理的為他提供最合適他開展的工作渠道和時機。

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