獵頭效勞因為其特殊性，被蒙上了一層奧秘的顏色。通常會被問：“獵頭即是靠信息來賺錢的，同樣是物色一個職位人選，獵頭效勞的收費為什么如此貴重？”實際上并非如此。
　　
　　首要來看，什么樣的人會向招聘廣告投遞求職簡歷？這是一個值得思考的疑問。經歷闡明，通常是那些頻頻換崗者，環境適應才能欠安者，金錢驅動者，和不忠實的雇員等等。關于公司的主要職位，在用人方面通常也對比挑剔，經過廣告的方法來獲得的人才信息自然是很難令人滿足。
　　
　 　獵頭公司恰恰是用對比隱秘并主動的方法去挨近作業中的合適人才。獵頭通常會設定必定的作業規模進行深化的商場查詢，在準確領會客戶的作業闡明及職位描繪 的基礎上，對有關的人才群進行評價挑選，并向客戶引薦，直到客戶滿足停止。這個流程通常只需求1周至2個月不等。從時刻的操控及提名人的匹配性方面來看， 獵頭效勞是最優的。
　　
　　專業獵頭要做的不只僅是對提名人的收入現狀的查詢了解，乃至要深知收入在提名人所能承受的收入規模；關于客戶 方面，不只要了解職位的收入定位，乃至也要知道在何種狀況下，職位的定價也會存在靈敏性。任何事物，只要是人為的、人定的，就必定不是原封不動的。收入的 商洽是獵頭效勞中的主要一環。經過獵頭的介入，能夠極好協助雇主及提名人兩邊在這個疑問上達成滿足。
　　　
　　專業的獵頭效勞中，布景調 查是一道不行疏忽的環節。一方面保證引薦給客戶供挑選的提名人的狀況被實在的反映，這是代理招聘的職責所在；另一方面提名人的誠信素質在引薦之前就現已得 以衡量。例如，常常能夠聽到這么的事件，某某提名人經招聘中介成功地被引薦去了新的公司，然而在一個月之后卻離開了此新的公司。招聘中介回訪時，該提名人 提出了自個的理由，緣由通常是對新的公司感受不好，或者是不能適應公司的管理等等。
　　
　　專業的獵頭參謀在協助雇傭兩邊建立一個非短期 的合作關系的時分，不只要了解兩邊的挑選規范，并且還要了解乃至是一些隱藏的不行道知的東西，比方“口味”“感受”。所以，關于一個職位提名人的評價，不 僅僅是智商、才能、經歷的評價疑問，個性、作業適應性、忠誠度、作業野心、潛質、公司文化匹配、價值取向及上任動機等等也是不行忽略的評價方面。除了尋求 提名人與公司職位之間的合適度以外，也要十分重視提名人在作業變遷中的適應才能及靈敏性疑問。
　　
　　此外，還存在一些別的的狀況，客戶 有時分在某些方面乃至也并不清晰自個的需求，特別關于一些公司的起步期間或轉型期，對人力資源管理疑問缺乏自個的經歷。協助客戶制定翔實的作業闡明及職位 描繪，聯系商場狀況及公司可能的方針，提出職位的收入定位的主張等等。這是獵頭參謀常常要做的工作。
　　
　　綜上所述，獵頭是一個特殊的作業，它需求借助管理學、心理學以及很強的交流及商洽竅門，并能深化地了解及敏銳地捕捉商場信息，并不是簡略地收集及出售信息的疑問。

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