獵頭工作的出現是市場開展的必定，公司人才的延聘考究效率和作用，而獵頭公司手上就掌握著很多人才的詳細信息，為公司招聘專業人士節省了很多的時刻，而且公司培育價值也大大的下降。

可是我國日后獵頭工作的開展必定要接受一些應戰，只有拿出極好的解決方案，那么專業獵頭公司才能夠十分好的生存下去，那么國內專業獵頭工作將來的新應戰詳細是哪些呢?

　　1，資訊建造專業化

　　資訊即通常說的人才信息庫，資訊建造是獵頭咨詢服務附加值的重要確保。資深獵頭參謀柳毅指出：當我們提交客戶搜尋陳述時，實際上是協助客戶做了在我國該工作的人才需求狀況的查詢。搜索人才的途徑除了咨詢人員的社會源提名人的引薦外，主要靠完備的工作數據庫。

　　基礎的資料庫建需求很長時刻，我國短少專業資訊服務機構，獵頭公司不得不加大本身的資 訊網絡建造。資訊建造成本是專業獵頭公司收費高的緣由。

　　2，咨詢人員專業化

　　獵頭公司在專業化方向中，咨詢人員的專業化是重中之重。專業化的參謀即是臺柱子，人走客戶也會走。咨詢人員請求性格外向，作業詳盡，有團隊精神。為招引高素質的參謀加盟，有些獵頭公司選用高底薪的獎金準則，而非傭錢準則。

　　3，工作分工專門化

　　獵頭工作分工細化也初見端倪，電信、IT、消費品、制藥，各家獵頭公司均有自已的的拿手的專業范疇。如一家聞名的獵頭公司在IT和汽車制造方面的優勢已經為業界同行認可，這與該公司重視工作資本建密切相關，他們十分重視工作的意向，比如汽車工業，他們會重視福特在做啥，有啥方案，它的人才在哪兒，福特近來有哪些改變等。

這種長時間的重視使該公司即使在處理十分專業的事例時也能供給及時的解決方案。獵頭工作細化表現著本地工作階級的老練程度。

　　國內專業獵頭工作將來的新應戰，以上的文章內容主要是從三個方面對這個疑問做了介紹了，日后獵頭工作所面對的疑問是資訊建造的專業化、咨詢人員的專業化、工作分工專門化等，做好這基礎也是必要的三點，那么才能夠在這劇烈的競賽中鋒芒畢露。