談?wù)衅福匀痪托枨笳劦秸衅笇?duì)象的疑問，這是招聘是否經(jīng)濟(jì)和本錢的一個(gè)關(guān)鍵性源頭，所以當(dāng)咱們力求經(jīng)濟(jì)、高效地展開招聘時(shí)，首要就需求從招聘對(duì)象下手，審視招聘的必要性和清晰招聘對(duì)象的規(guī)范等作業(yè)。具體說來，這幾方面應(yīng)該是予以思考的：卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

榜首：加強(qiáng)人員編制辦理

金融危機(jī)下，公司應(yīng)更多的思考如何把人力資本效益最大化，如何把人才的作用表現(xiàn)到極致。因而可對(duì)安排架構(gòu)與流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)編制辦理，有用裝備人力資源，通過提高效率來操控人力本錢。

比 方某通訊公司聯(lián)系公司事務(wù)方針和人力資源核算，猜測將來編制改變，樹立月度編制和人力本錢動(dòng)態(tài)剖析陳述，起到了較好的人力本錢管控的作用。在安排結(jié)合和人 員精簡的一起，安排職能可能發(fā)生調(diào)整，崗位職責(zé)發(fā)生改變。因而，公司需求進(jìn)一步整理崗位稱號(hào)，進(jìn)行作業(yè)剖析，清晰崗位職責(zé)與任職規(guī)范等。

第二：尋覓潛力型人才

在招聘時(shí)咱們通常期望找到徹底擔(dān)任崗位的人才，至少是在同等職位上進(jìn)行平移，這么做其實(shí)是有利有弊的。徹底擔(dān)任型人才一方面薪酬請(qǐng)求更高，另一方面在公司內(nèi)部可開展的空間有限，比方可能在較短時(shí)間內(nèi)就遇到了作業(yè)開展天花板，從而影響作業(yè)穩(wěn)定性。

而類擔(dān)任(挨近擔(dān)任)或根本擔(dān)任型人才，假如其歸納本質(zhì)優(yōu)秀、潛力較好，進(jìn)入公司后由于表現(xiàn)與提高的空間較大，作業(yè)態(tài)度將更佳，展現(xiàn)出更強(qiáng)的立異力，對(duì)公司的忠誠度與作業(yè)穩(wěn)定性也優(yōu)于前者。

某 地產(chǎn)公司集團(tuán)在人才選用方面很重視人才的歸納本質(zhì)與后續(xù)生長才能，比方學(xué)習(xí)才能、立異認(rèn)識(shí)與開辟才能。比方中層辦理職位的招聘，它不像通常地產(chǎn)公司喜愛獵 挖那些一線品牌地產(chǎn)公司目前在中層辦理職位的老練型人才，而是選用那些二線品牌公司的高層辦理人才，這些人才通過高層職位的歷練，思想開闊、創(chuàng)造力強(qiáng)，歸 納事務(wù)才能也不錯(cuò)，他們只需求提高在規(guī)范化公司作業(yè)的經(jīng)歷。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

第三：從內(nèi)部選才

當(dāng)公司的人力資源需求出來后，應(yīng)首要思考是否可從內(nèi)部分配，給內(nèi)部的職工創(chuàng)造時(shí)機(jī)。比方選拔內(nèi)部職工到更高一級(jí)的職位，原職位對(duì)外招聘，既增強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部職工的鼓勵(lì)性，又降低了人工本錢與新職工訓(xùn)練本錢，由于職位越高，需求支付的薪酬與訓(xùn)練本錢就越高。

第四：思考共用人才

關(guān)于階段性的人才需求，可向外部中介機(jī)構(gòu)租借臨時(shí)職工，有些高級(jí)人才可采取擔(dān)任外部參謀或者虛擬工作的方法，可大大節(jié)省公司工作場所與設(shè)備投入，所以開發(fā)共用性人才是較好的降低本錢的策略。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！