美好公司建造勝敗與否在于能否將美好辦理作為常態功能嵌入經營辦理全進程中，而其間的關鍵環節是領導干部的辦理特性和辦理行動能否改變，這稱為“領導激起”。

“領導激起”是指職工所感觸到的領導引領和激起職工的程度。換言之，即辦理者要修煉美好辦理才能，如經過對自個的辦理特性的辨識，及關于不相同辦理特性的運用，完結有用領導;把握心思知識和辦理竅門，以“心”為本，從職工的心思需求和特性優勢動身，走進職工的心里，使職工激動發奮，等等。

辦理好自個的辦理特性

領導是一門技能、一門藝術，更是領導者無止境的自我修煉進程。

辦理者想一想，有沒有碰到下列的狀況：經常感到部屬的作業完結得不到位，需求自個親身去補償，成果部屬還訴苦沒有得到信任;期望聽取部屬的定見，他們卻體現得對此事一無所知，最終還得自個做決定;與部屬堅持杰出的聯系，犯錯時也顧及他的感觸而沒有批判，成果他一向成績平平;授權給部屬一件主要的使命，期望他經過這個使命能有所生長，成果部屬捅了婁子無法收場。

這些行動的初衷正本是為了順暢完結使命，讓部屬能得到訓練和生長，但為何還會呈現上述不太好的作用呢?格略集團心思辦理研討院以為，這是辦理者的領導特性與情境不匹配所形成的。

領導特性是辦理者在領導團隊的進程中習慣化的行動方法。依據“情商之父”戈爾曼的研討，總共存在六種領導特性，分別是：指令型、威望型、親和型、民主型、榜樣型以及教練型。

辦理者首先要辨識自個的辦理特性，看看自個歸于哪一類型的辦理者。比方，指令型領導能夠嚴格地操控自我，但缺少移情才能、缺少對別人感觸的體會;威望型領導者具有較高的自傲、移情才能和對鼓舞方法正確理解與運用的才能;民主型領導者具有杰出的團隊精力、協諧和溝通才能。

不過，超卓的辦理者并不是只是具有一種領導特性，他們通常都會因地制宜地挑選相對有用的領導特性、營建杰出的團隊協作空氣，然后發明最好的團隊績效。

在格略集團研發的“美好指數”模型中，“領導激起”便是請求辦理者能依據需求靈敏轉換不相同的領導特性，變成撬動職工美好才能的杠桿。

比方，能指導職工清晰自個的發展方向和目標，并提供有挑戰性并統籌愉悅性的作業;能使職工激動發奮，感觸到激起感;注重職工的定見，鼓舞職工發現問題并活躍立異，讓職工真正變成團隊的一份子，有激烈的參與感，等等。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是擁有上百萬人才儲備的專業獵頭。

以心暖心，給予職工美好鼓舞

把握和運用辦理特性是竅門，但是“運用之妙存乎一心”。辦理者需求“走心”，不只需求用心去考慮和調整自個的辦理特性，進步辦理才能，也需求從職工活躍的心思需求和特性優勢動身，以“心”為本去鼓舞別人。

心思學家赫茨伯格提出“雙要素論”闡明晰調動職工性的兩大要素:保健要素是一種預防性的維持要素，能消除職工的不滿心情，然后堅持其活躍性;鼓舞要素則能激起職工的精力，引導他們做出最好的體現，并增強他們的進取心、責任感、成就感等。作為辦理者，能以心暖心，運用好精力鼓舞是最主要的。

“美好公司建造7D法“中提出四個“暖心規律”

一是要真注重職工為“親人”和“主人”。

惠普的創始人比爾·休利特就曾說過，惠普的成功主要得益于“注重人”的主旨，即是從內心深處信任每個職工都想有所發明。“我始終以為，只要給職工提供恰當的環境，他們就一定能做得非常好。”根據這么的理念，惠普格外關心和注重每個人，供認他們的成就、莊嚴和價值。

鼓舞職工，不只要讓職工變成“主人”，還要視職工為親人，讓職工不只有自立感，還有家的溫暖感。總是用莊嚴和尊敬來對待職工，就像你自個期望和想要被對待的相同。

二是要發明條件讓職工高興作業，享受作業。

“作業的酬勞即是作業自身!”辦理者必須為職工尋求作業的內涵意義，而且讓職工體會到。可采納的方法許多，比方讓職工有自個進行“作業規劃”的自在，即對自個的作業內容、功能及作業聯系進行調整和修正。還有經過輪崗、調崗等方法讓作業內容多樣化，確保作業的新鮮感和挑戰性，以及職工從中發現自個潛力的空間。

三是要滿意職工的成功和立異心思 。

成功能夠使人取得成就感。假如給職工立異的時機，他們就有尋求成功的愿望。 IBM 公司實行的鼓舞立異準則，對有立異成功經歷者，給予特權：有權挑選想象，有權測驗冒險，有權規劃將來，有權獲取利益。這種鼓舞機制既滿意了立異者尋求成功的心思，也使他們得到有用的酬勞;一起，也是一種最經濟的立異投資手段。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是擁有上百萬人才儲備的專業獵頭。

四是一定要寬恕職工的失誤。

公司視職工為家人，就不只是要給家人以溫溫暖關心，還要像家人般容納職工。某國有大型銀行的“美好指數”測評成果顯示，辦理者對職工過錯賞罰的嚴峻度，會影響職工的美好感知，然后直接影響公司的績效。

因而，當職工呈現失誤時，應當先了解緣由，并和職工一起尋求補償的解決方法，針對失誤對職工進行教導培訓，比擬定相應規矩，防止日后呈現相同的過錯。這么既鼓舞了職工的生長進步，也規避了公司也許存在的危險。

能夠看出，“走心”的辦理，本來即是著重辦理者從改進自個的辦理特性、辦理方法動身，進步能讓職工美好作業的辦理才能和水平;多用心思鼓舞等柔性的辦理方法激起職工內涵的活躍動力，發明環境和條件讓他們去感觸作業帶來的滿意、成就等正向的感觸。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是擁有上百萬人才儲備的專業獵頭。