從戰略伙伴、文明代言人，到咨詢師、辦理助理，業務部分的人難免心思嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干啥的，幾乎一幫大仙啊!”

2舞文弄墨公司里大多數司理人員都是業務出身，缺少根本的辦理練習，大多憑經歷和感受干事，只會埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的時間都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有時間看?一年下來，人力資源部的文件發了厚厚一大摞，可說了些啥，職工也許看過但卻一問三不知。

3熱心做秀有職工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做發動，局面的確很美觀、很煽情，但過后通常看不到詳細舉動，更看不到啥實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、故弄玄虛、為德不卒的感受。人力資源部熱心做秀，作業雖然轟轟烈烈地開場，但如果履行不到位，遵循不下去，職工的期望值越高，失落感便越強。人力資源作業不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

4自以為是這都是第一點不足惹的禍――已然人力資源部的定位是公司的戰略伙伴、文明代言人和咨詢參謀，所以自視甚高，鉆進用時髦的辦理理念營建的象牙塔里不能自拔，擬定辦法和計劃時通常脫離實際，尋求理想化，自行其事。從業務司理到普通職工，誰都不買賬。成果只能是自彈自唱，陽春白雪。

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