團隊會議上，你正展現一項新產品的推廣計劃草案。向世人介紹時，你看到了搭檔和上級的支撐手勢。但有一個搭檔不贊同你的計劃，目光嚴厲的傾聽著你的講話。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是您最完美的選擇。

你講話完畢后，他仍然不斷地對你的觀念和辦法進行刻薄地批判，（但是你以為，他所說的每一點都是完全過錯）。 他說話時，你感遭到你的臉部赤紅和心跳加速。如今，一切的目光都在注視著你。你會說啥？

或另一個情景：一年來，為完結作業方針而努力作業的你，全部開展順暢，你在完結方針的路上，團隊士氣高漲。雖然一切杰出的跡象反轉，但否決一錘定音 ：面臨面的年度復查，老板對你失望。你坐如針氈（老板對你的業績標明不滿 ）。

咱們目擊了兩個不公平批判的事例： 一個是搭檔的批判，另一個是老板的批判。你如今該怎么做呢？你接下來的做法或許會對你的作業生涯帶來極大的影響。由于你心情激動，所以你絕不會依照你的直覺行事。

所以如今該做啥？很簡略。

想好你要說的第一句回答

你立刻回答最為主要，由于能最大程度地決定作業的好壞。下面咱們引薦幾則抑制激動行動的有用辦法：

過程1 ：堅持鎮定

面臨搭檔或老板的刻薄批判，首要做的是堅持鎮定。負面的批判會引起憤恨或感受不爽。表達這些心情只會讓他們對你的評估更為惡劣。當沖擊來臨時，請禮貌的回答他們，并中止思考。兩次深呼吸能有用的協助你找回鎮定。

過程2 ：重復要害內容

不要強迫自個當場思考完美的回答。你不或許做得到。相反，試試這個：簡略而平靜地重復你的批判者訴苦的話，確保你現已準確地了解他的意思了。堅持目光觸摸，用友愛的口氣說：“因而，你所說的是，”然后再用你自個的話轉述他的批判語。意圖是遠離任何私家之間的抵觸，并把重心放在實質性的疑問上。

假如他說的很荒誕，這個戰術能夠將矛頭對準他的批判。雖然是對于現實，但慎言，防止夸大其詞。假如他說你的銷售戰略是平凡的，你千萬不要這么回答，“所以依你的意思，我的戰略會將公司帶入破產的地步嘍。” 夸大他的論調，你像是不聽勸慰，并進行尋釁——而不是一個用沉著去處理疑問的人。

假如你這么應付評估，便成功的將疑問轉到了另一視點。一個真實攻擊型的批判家或許希望刺激你進入戰役，或許至少讓你變得憤恨。或許他希望你屈從，承受他的批判，躲避他的評估，終究承受失利。相反，而你所做的表現將談論的重心從承受或回絕他們的談論搬運到了他所做的評估是不是準確上去了。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是您最完美的選擇。

過程3 ：分析兩邊觀念

方針重復戰略能夠使他失去平衡，“客觀重復”這個竅門能讓他的重心失衡，并致使他進行辯駁。假如是這么，如今到了一個合適的時刻來進行一場真實的談論的時刻了。假如你挑選了這條路，并挑選了這個方式，睿智的遣詞應當是“我的觀念是，” 或許，“我能了解你的想法，但或許是由于我解釋的不到位。”這是建立說話的一個要害因素方面。你標明你情愿從他的視點看作業，能夠看到，你能了解他是怎么得出他的談論的。如今，你給他一次轉變態度的時機。

過程4： 趨向禮貌

假如，另一方面，你重復了批判者的評估后，他仍堅持他的立場，這時你需求一些時刻去思考最佳的應對。你之前現已證明了你了解他的批判是從何原因，而且你表現出了滿足的沉著。這時你應當面子的退出談論以爭取時刻。你應當說：“這些疑問必定是將來我所需思考的，我很感謝你的反響。”這么你像是真摯的測驗他的戰略，并完善其戰略–而且你將推廣戰略的談論組織在將來的某個時刻段。”

回答吹毛求疵的搭檔

噢，你如今必定會有一些疑問思考，且為你自個贏得了少許時刻。當然，你所做出的回答取決于發問者是老板仍是搭檔。

假如是搭檔，第一件要做的作業就是思考其身份布景本源。他在公司內部是受人敬重的職工，仍是一個企圖通過批判他人而表現存在感的人，再重復疑問時，你就現已處理了他的疑問，由于提出疑問者本身在公司內就諾言不高嘛，所以他堅持批判你，就會致使其他職工以為他很煩，說：“他真是討厭，又來惡心別人了。”

但是。假如對你提出批判的人在公司里很有重量，那么作出退讓是有價值的。面臨面的會議是處理你和他之間的不合的最佳辦法，即便你以為他的推理是有疑問的，也別錯過向他學習的時機。你會向他標明，你是一個尋求公司利益最大化的優秀職工。

和老板糾結

啥？不過，假如是你的領導對你提出批判？這是一個扎手的疑問。首要，組織一個會議，聽取他的主張。你確定他的批判是不是準確的嗎？假如他是準確的，那你就需求拋棄的觀念，而且改正你的辦法。假如你確定他的批判是不靠譜的，而且他堅持己見，請測驗進行1對1會議，用你的觀念壓服他。你或許需求與更高層次的領導進行談判。不過這么做，你非得了解你在冒著開罪領導的危險，這或許會對你將來的開展產生影響。再一次強調，盡你最大的或許堅持鎮定和沉著。

請確保你和你的領導都謹記取團隊方針，而不是專心于私家或許專業之間的不合，所以一樣你也必須承受為了公司前進的最佳計劃。

沉著的對話肯定是應對不公平評估的最佳良藥。一般，它能在協作的國際中取得勝利，協助參加協作的人取得最佳處理疑問的辦法。

小貼士：

不論你是和搭檔仍是和老板談論存有不合疑問，咱們雙贏的文章將會協助你找到最佳的方式處理疑問。

維護你的自尊

遭到不公平評估會讓人感到尷尬，但請你處理好遭到的批判。所以不要讓這些批判損傷到你的自尊心。

請了解，咱們所談論的是不公平批判，而不是有建設性的主張。有些時分批判顯得不公平是由于其完全是過錯的，而有時它顯得不公平是由于你的火伴不能忍受你的缺陷。不論是哪一點，請緊記，這些批判僅僅對于你的作業，而不是對于你自個。

假如你照舊無法放心，請用沉著和正面的思維讓自個了解，你、你的行動不該得到他們的批判。

對不公正批判的反響激烈是很正常的，但這并不是聰明的職場所為。相反，堅持平靜地處理這些突發疑問，讓你的批判者重復他們的觀念，并確保自個能了解他們的意思。你會發現這些批判是根據不了解你的主張或許根據不一樣視點看待一樣疑問的原因，你合理且直接地處理好這些不合。在更為雜亂的狀況中，特別你的批判者是你的領導時，你需求組織一個“線下”會議進行更為詳盡的談論。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是您最完美的選擇。