提起用人，一些中層的心思難免有所顧忌，由于他們求才心切，一旦發現或人有才有所長，便不加深究委以重任，致使重用了一些不適合的人，結果造成了差勁的局勢。雖然有些職工有才有所長，但只需某一方面存在喪命的缺陷，就有損壞大事的也許。所以，中層在用人時，必定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專業獵頭，深圳獵頭公司是您企業人才解決方案的理想伙伴！

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從平常經歷中得出，以下幾種人不行重用，中層必定要分辯明白。
一、私心過重的職工
要說平常百姓沒有一點私心是不太也許的，徹底沒有私心的境地，只要圣人才干到達，一般人是無法企及的，可是私心過重則是不應當的。當一個人私心過重或過多時，就成為了一種不良心思，一旦有了這種不良心思，就很也許做出自私自利、自私自利、損公肥私、肆無忌憚或沽名釣譽等行為，很有也許成為偽君子、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人最終老是自食惡果!
作為中層領導，在用人時必定不行重用私心重的人，由于一個團隊的成功需求集眾人之力，假如一個人私心自用，就也許銷毀全部團隊的成果。

二、吃醋心強的職工
從活躍的方面說，吃醋他人是一種正常的體現，有時這種吃醋還可以直接轉化為行進的動力。但若從消沉的方面來說，吃醋心過強簡單讓人發生仇恨，會覺得他人是自個行進的最大妨礙，然后有也許做出一些偏激的事情。這樣的職工不利于團隊的聯合，影響全體績效成果，因而中層不行重用。
以下幾類職工相同不行重用： ·曲意逢迎者·不懂裝懂者·怨言太盛者·搬弄是非者·隨風而倒者·爭強好勝者·傾慕虛榮者。
三、長于投機的職工
這類職工老是“這山望著那山高”，老是時刻在外面追求非常好更高的職位，對當前地點的公司施加壓力，以使公司的領導給他們以提高或添加薪酬的時機。 一般來說，這種狡計一般都能達到目的，尤其是當某些企業恰好是這種投機者受雇的原公司的競爭對手時。
四、從不犯過錯的職工
作為中層，可以答應自個的部屬犯錯，可是假如碰上從來不犯錯的職工時，就要加以驚醒了。這類職工的明顯特色即是“四平八穩”，這種職工在短時刻內的確可以贏得領導和搭檔的好感，但缺陷是現已失去了于勁，不會有特別的上進心和責任感。
五、常犯相同過錯的職工
俗話說：“吃一塹，長一智。”相同的過錯屢次重犯即是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯的人，但常犯同一過錯的職工則不行寬恕。這類職工從不去思考是不是相同的要素致使他會在這里再一次將曾經犯過的過錯再犯。于是這些職工就會越來越落后，越來越懶散，因而，中層領導堅決不能重用常犯相同過錯的職工。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專業獵頭，深圳獵頭公司是您企業人才解決方案的理想伙伴！
小龐在公司做了三年的秘書作業，她平常體現也不錯，頂頭上級張總也非常滿意，唯獨有一點令張總非常頭痛：小龐干事不仔細，老是犯相同的過錯，并且當張總指出時還死不承認。
這段時刻，有個升職的名額——本來，老總的助理辭去職務了，需求從公司內部找一個適宜的人員做助理。本來，部門司理計劃推薦小龐，究竟她在公司作業時刻也不短了。一天，司理正計劃找小龐到單位說那件事時，小龐剛好過來，手里拿著一份需求張總檢查的文件。張總接過一看，上面的一個英文單詞又錯了——和上兩次錯的如出一轍。壓住肝火的張總緩聲說道：“小龐，這個單詞現已不是首次錯了，怎樣老是在同一個當地犯過錯呢?今后作業時多用點心。”小龐不只沒有意識到自個的大意，反而說這僅是一個小過錯，何必太介意，并且又不影響全體的意思……
就這樣，小龐丟掉了一個晉升的時機。由于張總覺得，對老總那樣對作業嚴苛的勁頭，小龐肯定迭不到要求……
關于同一個過錯，再再三二地犯還說得過去，但假如再三再四地犯，即是不行饒恕了。要知道，一犯再犯就會成為死不悔改。所以，中層領導在用人時必定明辨。
六、坐而論道的職工
這類職工看似有策劃成功的智慧，才智機敏，談吐聰明，可是對事物形勢判別才能差，不會看風使舵。并且他們極簡單否定他人的觀念、才能和成果，一旦面對大的、復雜的任務，就會“暴露無遺”，顯得手無足措，最初的英明決斷成了草率行事。因而，中層領導不行將要事、重事交給他們去做。
七、愛打小報告的職工
這類職工喜愛在公司內部做“小動作”，喜愛探問內部事宜，然后再以“告密”的方式贏得領導的信賴和欣賞。為了表示自個的忠心，他們老是不忘顯露自個眼觀六路、耳聽八方乃至是捕風捉影的“才能”。
假如你是一名超卓的中層，切不行重用這類職工，由于這類職工一來作業才能不是很強，二來若對其委以重任，又怎能保證他不向上級告你或向其他公司走漏公司的秘要呢?所以，切不行重用這類職工。
總歸，對中層領導來說，必定要掌握好哪些人可用，哪些人不行用。只要這樣，才干用對人，讓團隊、企業發展在穩中求勝。