究竟為何，在作業開展上，也是好的人越來越好，而差的人卻老是霉運連連？卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

事例：沒有好命運，開展沒指望

騰騰結業于一個二本大學的工業規劃專業， 以后去到一家廣告公司做規劃，每天敷衍乙方的各種需求，不是在預備加班，即是在加班。

一個好好的規劃，老是在五花八門的要求下被改得改頭換面。常常想到這兒，騰騰心里就憋得難過，這徹底和他最初設想的不相同，假如不能表現自個的規劃才干，又有啥含義呢？老板不理解時，自個還要被罵兩句。這樣的作業還有啥意思？騰騰無精打采的辭職了。

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以后他在一個攝影作業室作業，當攝影師助理，幫助制造宣揚圖像和海報。正本認為在這兒會有較大的開展空間，但作業室不比公司，凡事以節省為主，當現有資本難以滿意他的規劃時，一陣陣的丟失又襲上心頭。

再接著，騰騰好不簡單應聘到一家小有名氣的公司做頁面規劃，可情況仍然沒有得到改進：錢賺得不多，也學不到啥經歷，好一點的項目都是由三個資深規劃師完結，自個底子沾不上邊，有啥意思呢？

作業一辭再辭，一挑再挑，不是這兒有缺失即是那里不滿意，沒一份作業能有自個幻想中那么好。“他人的作業都越換越好，作業五年了就有自個的項目或公司，我呢，偏偏命運老是那么差，甭說薪水能漲，連個薪水點的作業都找不到，我怎樣就那么倒運呢？這日子啥時候能時運亨通？”卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

作業開展中的負面連鎖反應

職場上有很多像騰騰相同的人，你也也許是其間的一個。我國作業規劃榜首品牌向陽生計對本年上半年的事例做了總結研討，從前期征詢說話記載及CCDM作業規劃師們的事例征詢情況反應來看，那些沒有開展方針、沒有開展規劃、也無活躍心態的人，在開展中簡單墮入負面循環，局面會越來越短促并難以打破；而那些從一開端有方針、有計劃且心態活躍、有闖勁的人，即便遇到一些艱難，也能經過不斷盡力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向開展。這樣的兩極分化，本來即是作業生計中的馬太效應。

事例中騰騰的底子疑問在于，作業定位不清，作業方針不詳細，沒能夠將最終方針分解為期間方針，且沒有配套施行相應的行動計劃和學習計劃，亂七八糟的換崗并沒有讓他在方針方向上做出正向累積。在薪水低、無資本、無認可、作業無成就感等各種不順的連環影響下，騰騰作業的自信心、活躍性、主動性和創新性都逐漸降低，發生了訴苦、煩躁等負面情緒，心態和情緒上的消沉、怠懈及浮躁，又讓他難以看清疑問實質，墮入越來越亂的境地中。

作業規劃師洪向陽指出，馬太效應對自個開展最嚴重的影響即是它所發生的連鎖反應，當自個作業開展欠好，其所接觸到的資本、渠道和人脈也越來越匱乏，在外部環境、條件和資本都越來越短缺的情況下，自個開展是很難有所打破的。將此放入安排內部調查就會發現，在安排規劃越大的公司里，馬太效應越發明顯。中心部分的職工、事務骨干等，與邊際部分及輔佐人員等除了薪資有無窮的不同外，所擁有的資本、提升機會、開展渠道、人脈等也相差甚遠。

清晰定位和方針，是良性開展的榜首步

怎樣擺脫馬太效應的負面影響呢？在騰騰的征詢中，作業規劃導師與騰騰一同，將他的作業經歷進行了從頭整理，并羅列出他有意向的開展方向，結合他的能力專長、作業價值觀等逐個進行了挑選和分析。最后，騰騰的作業方針清晰為規劃總監，在全部計劃中，他不僅要兢兢業業的精進自個的專業技能，而且要根據創業的要求堆集各種也許涉及到的資本，這樣才干有條不紊、逐漸實現自個的夢想。此外，還引薦他閱讀對于心靈生長的書本，培養活躍、達觀的心態也是重要任務，心思能量與專業技能相同，是作業成功的要害要素。當完整的、可行的作業規劃陳述放在騰騰前面時，他心中的浮躁少了很多，看清了腳下的路，剩余的即是兢兢業業地一步步往前走了。