激起發明性人才的生機關乎國家興隆、關乎公司發展，于國歸于國家戰略，于公司則是公司戰略。在我國崛起的今日，咱們需要很多的發明性人才，培育發明性人才、激起發明性人才的生機是全社會的作業，也是全國際重視的焦點。人類社會全部巨大的成就都是發明的效果。發明性人才激活社會輿論和社會環境很重要。只要全社會都重視發明，重視立異，鼓舞立異，容納失利，才能在整個社會構成稠密的發明空氣或立異的土壤。

那么作為一家公司如何激活發明性人才的生機？

一、樹立立異容納的文明

前幾年對于“我國為何出不了喬布斯”的評論浮光掠影：發明不是復制某某第二。發明是做前人沒有做過的事，或許是對已有事物或效果的推翻和否定。發明不能急于求成，發明需要慢工出細活。立異即是從屢次失利中尋覓成功的辦法。換句話說，在發明的過程中，暫時的失利在所難免。假如沒有容納失利的空氣，沒有鼓舞立異的機制，一遇波折就有人潑冷水、說風涼話，或許命令中止發明性作業，這樣的公司是很難見到發明性效果的。

發明需要打破，需要推翻，需要向傳統發起應戰，需要向威望說不，假如一個公司等級森嚴，官僚主義盛行，發明性人才再好的構思都也許被摧殘在萌芽狀態。因而，一個公司有必要把鼓舞立異容納失利的理念歸入公司文明價值觀念系統，在全公司構成“立異光彩”和測驗立異即便失利也是“雖敗猶榮”的思維空氣，讓發明性人才解放思維、放開手腳，斗膽測驗。發明性人才需要立異的環境和容納失利的文明。

四川省成都市有家做女士平價內衣連鎖出售的民營公司，他們把“鼓舞立異、容納失利”的理念歸入到了公司文明當中，并且對研制人員提出了這樣的標語：“寧要在立異中犯錯，不要在守舊中無過”。十幾年來，他們從一家專賣店開端，通過斗膽探索、不斷立異，不只匯聚了很多中小公司內衣品牌，也開發了自己的自立品牌，變成具有連鎖店600多家的平價內衣首選品牌連鎖公司。

河南省信陽市有家助濾劑生產公司，樹立時刻超越二十年，他們信仰“可以為公司發明價值的即是人才”的理念，視“立異為公司的生命力”，鼓舞立異、容納失利，通過多年的測驗，對珍珠巖脹大爐進行技能改造取得成功，不只大幅度節省了燃料，并且大大提高了產值，也讓公司總算變成珍珠巖助濾劑職業的龍頭公司。而主導這場長達數年發明性作業的負責人僅僅是只要高中學歷的技能科長。這位科長對筆者說，假如沒有老板的鼓舞和容納，就底子不會有公司的今日。老板把多年的積儲簡直全部投入到了立異當中，而老板今日依然居住在職工宿舍。

把立異融入公司文明，公司就會勃發無限的生機和生機。

二、樹立立異獎賞制度

咱們不少公司都有立異獎賞制度，但實際效果并不抱負。有的鼓舞吃大鍋飯，出了效果部分人員人人分羹，讓主創人員體會不到成就感和光彩。有的只獎主創人員，讓輔佐人員感到丟失，致使其在以后的立異活動中，不只消極怠工乃至也許設置障礙。更有甚者，一切立異效果都是公司的，立異效果申報專利第一名永遠是老板大名，讓發明性人才心生不滿，最終萌生離意。因而，公司的“立異獎賞制度”自身也需要立異。其要害內容應當包括以下幾點：

1、建立公司立異專用資金，主創人員構思計劃通過證明可行以后，其同意運用的專用資金由其分配，項目人員由其選擇。

2、立異效果獎賞明確規定主創人員占60-80%，其他獎賞項目輔佐人員，輔佐人員的獎賞由主創人員分配。

3、取得公司審批的立異項目，即便失利也不追查立異人員的職責，但主創人員有必要對失利的緣由進行分析總結，一起制定新的構思計劃。

4、假如立異歸于商品開發，新商品出售的前兩年，可給予主創人員必定份額的出售提成，一是讓主創人員的發明性勞動得到報答，二是鼓舞立異轉化為生產力。

5、堅持展開合理化主張獎賞活動。鼓舞公司一切人員開動腦筋出主意想辦法改進公司現有商品、質量、技能和辦理。雖然囿于公司現有條件，職工有的主張并不能立刻付諸實施，可是公司也要堅持給予獎賞。說不定某條主張讓發明性人才取得創意，一個新商品或立異就此誕生！事實上，在一些巨大的公司常常有這樣的事例發生。獎賞合理化主張是營建立異空氣和立異土壤的有用辦法。

三、滿意發明性人才的特性需要

發明性人才之所以可以鶴立雞群，即是由于他們異乎尋常。他們往往具有常人所沒有的敏銳，有著共同的思維方法乃至共同的行動習慣。公司有必要尊敬他們的日子規則，讓他們在“發明性時刻”不被打攪。要做到這一點，就有必要了解本公司發明性人才的日子規則、行事習慣、做事風格，然后最大極限地滿意他們發明性作業所需的支撐。歸納起來，公司應當做好以下作業，以滿意發明性人才的特性需要：

1、供給獨立的作業環境。

2、供給靈敏的上班時刻。

3、供給立異所需的設備設備和物資條件。

4、供給發明性人才滿意的輔佐人員協助，這些人員應當對主創人員的習慣如動作、眼神心領神會，以保證主創人員的思維不被干擾或目的順利實現。

5、供給與其立異有關的最新資訊，或許保證其可以最快時刻取得所需的資訊。必要時可組織其到公司或國際其他國家參觀調查。

6、處理其家庭、日子上的后顧之慮。

7、為其身體健康供給保證。

8、容納其在立異過程中的試錯行動。

9、當發明性人才做出成果的時分，盡量讓他們享用聚光燈下的光彩。

10、讓發明性人才的業績占有公司文明宣揚手冊的明顯方位。

歸納起來，激活發明性人才的生機除了杰出的立異容納文明、完善的立異獎賞機制以外，還要滿意發明性人才的特性化需要，這樣才能讓其聰明才智得到最大極限地表現。