1、年終獎最好公平、公正、公開，一切憑業績說話，掖著藏著別以為大家不知道，其實大家私下打聽都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只會導致心態失衡，不能穩定員工，更達不到激勵先進的目的。

2、基層員工除了發獎金，還得發適量年貨，過年回家紅紅火火也熱鬧，同時也可以和家人分享，家人就變成了員工年后回來上班的積極力量。

3、物質激勵不要放在口袋里，而是注入員工的內心，年底公司會給優秀的員工發放一些物質或金錢上的獎勵，以往是這些獎勵直接發到工資卡里了，今年要改變以往的這種觀念，對于得到獎勵的這些優秀的員工為什么能夠得到這些獎勵，他們的優秀點和發光點，在年底總結會上要大張旗鼓地宣布和表揚，以此激勵所有員工。

4、放假前要找員工談話，幫助其總結一年來的工作，指出其優點和不足。這項工作，按往年經驗要在放假前一周開展。談話根據員工不同性格進行，員工的性格大致分力量、完美、活潑、和平等四種性格，不同性格采用不同談話策略。

5、公司全年取得的成績和每個員工都有關系，不要吝惜自己的贊美。不管在各種場合，是例會上還是在與員工談話時，首先要做的是承認和肯定對方一年來為工作所做的所有努力和取得的成績。對于員工某些方面的肯定，更加會激勵他能在這一方面繼續努力，取得更好的成績。

6、對于公司未來的發展和前景要向每個員工再次強化，要讓員工知道跟著公司走，前景一定一片光明，同時要有廣闊的胸襟接納每個員工給公司提建議、挑毛病。

7、年會及年后春游活動盡量約家屬一起參加，邀請函年前提前發出，讓家屬成為公司員工穩定的有力保障。

8、如果機會合適，請骨干員工到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的壓力和束縛，大膽地吐露自己的心扉，而我們在這時需要深入了解每個人的實際需求，看看接下來我能為他們做些什么。我想這也是一種很好的激勵方法，員工總是能為到領導的家里去聚餐而感到自己是被重視和認可的。

9、在每位員工心里注入一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，對于后進者，找一個先進者作為他的榜樣，以此來激發后進者的前進動力，我想這也是作為一名部門負責人所應該做的激勵措施。另外，需要在部門層面上樹立一個榜樣，這需要與其他部門負責人共同協商和配合才能完成。

10、核心員工在員工允許的情況下,年前年后要做好家訪,及時了解員工和家屬的思想動態，并送去溫馨的祝福和慰問。

年底是員工離職高峰期，穩定壓倒一切，老板，請行動起來！

深圳卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬人的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！400-0888-469