人才是每個公司都需要的，但是并不是每個公司都能夠留住人才，當然這里和一些人才的個人原因有關(guān)系，人往高處走就是這個道理，如果有一個地方可以給與提供更好的待遇或者福利，可能僅僅是因為這個原因就被別人挖了墻角。那么對于一個公司如何盡量減少人才的流失呢？其實這個是和人力資源管理有密切關(guān)系的。因為不管是招聘他們還是最后解雇他們，都是由人力部去操作，那么在這個管理的過程當中如果能夠注意一些細節(jié)上的問題也許做到這件事。

在招聘的過程當中應(yīng)該要和每一個人才進行一次很輕松但是又有針對性的談話。那么為什么需要輕松呢？因為你是要從和他們的交流當中知道一些關(guān)于他的個人信息，所以以輕松的方式才能夠套出更多的話，別人也會在放松的狀態(tài)下說出自己的真實想法，雖然說有些時候得到的答案對于判斷他的個性沒有多大的效果，但是至少有去做就可能會有收獲。那么我們在談話的過程當中一定要注意，通過循序漸進的方式套出他對于公司的看法和對于未來的想法。

通過對公司的認識和對未來的設(shè)想我們可以初步知道他是否有意愿長期在這個公司發(fā)展。但是人的想法是經(jīng)常會變化的，那么對于那些提出辭職的人我們應(yīng)該怎么做呢？我們也應(yīng)該和他們進行一次談話，這次談話主要是咨詢一下他們離職的理由，如果是公司沒有考慮到他的情況，然后問題又是可以解決的，那么就直接解決，也許還能夠留住人才。

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