近年來，山東省國資委堅持人才強企戰略，積極指導省屬企業探索創新高層次急需人才引進方式。截至目前，共有11戶省屬企業實施了“一人一薪”談判工資制度，體現知識、技術等創新要素價值的薪酬分配制度不斷完善，人才引領發展的效能持續釋放。

秉持“一流人才、一流報酬”理念

不斷夯實政策保障基礎

山東省國資委重視發揮考核分配引領保障作用，不斷健全完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，助力省屬企業提高核心競爭力和增強核心功能。新一輪國企改革深化提升行動啟動后，山東省國資委在出臺《關于進一步深化省屬企業三項制度改革的意見》《關于建立省屬企業三項制度改革長效機制的意見》的基礎上，印發《關于促進省屬企業高質量發展的考核分配實施意見》，提出對關鍵核心技術人才可不限于崗位薪酬框架，實行“一人一議”協議開放薪酬，上不封頂。指導省屬企業科學制定人才發展戰略和配套措施，健全完善“選、用、育、留”人才工作體系。浪潮集團制定《人才引進專項基金實施細則》，對于引進的國家級人才、省級人才、國內外著名專家學者等，采取“一事一議”“一人一策”“一人一薪”的人才引進收入制定方式，構建開放的引人機制。山東國惠集團制定《大力發現培養選拔優秀年輕管理人才的意見》和《加強人才工作的若干意見》等相關制度文件，建立人才引進綠色通道，明確引進高層次急需人才，可采取“一事一議”“一人一策”等方式，為高層次急需人才“量身定制”薪酬待遇、生活津貼、子女入學、家屬就業、住房安居等方面的配套政策。

秉持“唯才是舉，唯能是用”理念

不斷探索引才實現路徑

山東省國資委重視高端人才引進工作，出臺《關于對省屬企業高質量雙招雙引考核的實施意見》，發揮好考核的“指揮棒”作用，鼓勵省屬企業通過引進一流人才助推高質量發展。依托上海齊魯、深圳東華、香港華魯等企業，創新建立3 個招才引智和招商引資驛站，打造全省“雙招雙引”的駐外橋頭堡，為企業吸引高端人才落戶山東搭建平臺。山東港口集團結合發展實際及戰略導向，采取委托第三方獵聘機構精準尋訪適崗人才的方式引入名急需人才，精準補足了集團在金融、船舶管理、軟件工程、資本運作、境外及合資公司業務破題等方面的人才缺口，助力各業務板塊規范高速發展。山東重工集團堅持把引進人才作為“一把手工程”，面向全球拓展渠道，主持組建了一支熟悉海外背景、精通國際規則的專業化引才團隊，大規模集聚海內外各類人才。

秉持“以價值體現價值，以財富回報財富”理念

不斷厚植雙贏發展生態

山東省國資委在做好工資總額管控基礎上，指導省屬企業分崗位類別、分人員層次實施差異化績效薪酬，鼓勵企業圍繞科技創新、管理創新、流程創新、模式創新、業態創新等創新領域探索實施市場化薪酬模式，推動薪酬分配向核心關鍵人才等效益創造單元傾斜，為實施“一人一薪”談判工資制創造寬松氛圍、豐沃土壤，激發基層單位薪酬分配活力。山東重工集團建立科技創新激勵機制，搭建起企業與科技人才相互促進的廣闊事業舞臺。在行業內率先建立“立軍令狀+揭榜掛帥”機制，“軍令狀”項目單項最高獎勵2000萬元；“揭榜掛帥”項目單項最高獎勵700萬元，兩項獎勵總金額高達1.6億元，切實讓創造價值的科技人才名利雙收。

秉持“賽馬不相馬

以業績論英雄”理念，不斷完善對標考核體系

山東省國資委重視做好引才“后半篇文章”，引導企業對于引進的高端人才不能一引了之，更要配套實施引進人才績效考核機制，確保“業績升，薪酬升；業績降，薪酬降”，充分激發專業技術、管理人才干事創業熱情，切實將完成激勵目標的壓力層層轉化為推動企業績效持續提升的動力，持續增強企業產品結構、工藝技術、裝備水平、投資效率、運營成本、人才團隊的行業競爭力。華魯集團權屬公司華魯恒升為充分調動核心人才的積極性、責任感和使命感，在省屬企業中率先實行限制性股票激勵，采用“七定”股權激勵模式（定對象、定數量、定來源、定價格、定時間、定條件、定規則），設定較高的解鎖條件，兼具激勵性與約束性，將企業利益和骨干核心人才個人利益牢固結合在一起。