據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，幾乎都是 “一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無(wú)幾。

企業(yè)生存危機(jī)越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問(wèn)題也會(huì)在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)。那么，究竟有那么問(wèn)題，制約了中小企的發(fā)展呢？

關(guān)注眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是由老板自己決定的，往往只是圍繞近幾年的利益所定的，沒(méi)有思考未來(lái)。這只能稱(chēng)為“做生意”，并不能稱(chēng)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”。

很多企業(yè)在幾年內(nèi)賺了錢(qián)，就忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)產(chǎn)品自身的改進(jìn)，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣(mài)給同一批客戶(hù)從而獲利。市場(chǎng)變化快速，一不小心企業(yè)就會(huì)落伍，而最初的客戶(hù)也會(huì)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。

過(guò)度重視成本，不愿分享利益

小企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對(duì)于成本非常重視。成本意識(shí)如果太強(qiáng)，就對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有影響。

有的企業(yè)在用人方面為了節(jié)省成本，把不同部門(mén)的工作交給同一個(gè)人做，或者同一個(gè)部門(mén)只聘一兩個(gè)員工，對(duì)員工要求非常苛刻，待遇也不高，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒，積極性也大大降低。

好高騖遠(yuǎn)，三心二意

小企業(yè)在維持企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，總是在另外尋求盈利點(diǎn)。本行業(yè)地位還沒(méi)有穩(wěn)固就開(kāi)始覬覦一些高利潤(rùn)的行業(yè)，急于將企業(yè)做大，而經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企 業(yè)付出沉重的代價(jià)。

企業(yè)還沒(méi)有長(zhǎng)大，攤子卻鋪得到處都是，以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無(wú)法做大做強(qiáng)。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張，管理力不從心

剛建立的企業(yè)靠少數(shù)量的員工，就可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)只關(guān)心如何賺更多的錢(qián)，忽視了管理。有些企業(yè)甚至沒(méi)有部門(mén)描述，職位的設(shè)立也沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真地思考。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)就需要對(duì)公司各個(gè)部門(mén)重新規(guī)劃，分析企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售方面的人才需求，梳理企業(yè)現(xiàn)有人力資源，去掉不必要的職位，對(duì)外招攬相應(yīng)的人才。

另外，卓眾獵頭提示企業(yè)主也需要反思企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)與職權(quán)，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)像齒輪一樣緊緊相扣，服務(wù)于企業(yè)的擴(kuò)張。

凡事親力親為，不授權(quán)

隨著企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，這時(shí)企業(yè)主就不應(yīng)該再埋頭于大大小小的事務(wù)中，他們應(yīng)該脫身出來(lái)，思考企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和怎樣更好的組織資源。

然而即使他們認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該把手頭一部分業(yè)務(wù)下放給部門(mén)經(jīng)理，他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權(quán)。最終導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理在決定任何事情的時(shí)候都要向企業(yè)主匯報(bào)，部門(mén)經(jīng)理職權(quán)有名無(wú)實(shí)。

如果將權(quán)力下放到公司的骨干員工，使之控制好自己的部門(mén)，企業(yè)的資源就能得到更有效地利用。如此也可以激勵(lì)員工，讓員工感受到自身的重要性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而不僅僅是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。