老板最厭惡的，就是一個員工做得好好的，突然間就走人。換一個新員工表面上很簡單，但是工作的銜接可就沒那么簡單了。那么，如何讓員工忠心留下來工作呢？

尊重每一位員工

領導者需要讓員工知道你是關心他的，否則員工不會愿意為公司付出很大的努力。員工來到公司工作，并不完全是因為金錢，也希望自己的工作得到認同，而對于工作的人體，就是對其個人的認同。

注重員工的表現和績效

既然尊重員工，尊重他們的工作，那么怎么尊重呢，只是問候一聲嗎？很顯然，不是這樣的。員工在工作上有突出的表現和好的業績，就應該得到嘉獎，無論是物質上還是語言上，都要得到嘉獎！

要有美好的愿景

公司愿景不應該僅僅是實現多少營收，或者以簡單的數字作為目標，而是要成為一家員工引以為豪、能夠可持續發展、不斷取得成功的公司。

卓眾獵頭覺得，公司應該努力把自己打造成一個偉大的公司，這樣員工才愿意和公司一起創造價值，從而實現個人的職業理想。

關注領導力

領導和管理的區別在于領導的是人，而管理的是事。優秀領導者都有一個共性：他的團隊愿意努力為他工作，原因不是懼怕他，而是不想讓他失望。

作為領導者，如果想影響員工的行為，想讓他們心甘情愿地做出犧牲，一定要讓員工有感同身受的體驗，讓他們非常支持這項事業，而是不僅僅用數據去打動他們。

領導者要讓員工心甘情愿、樂意與你合作，就需要為團隊創造價值，幫助他們在工作中更好地成長和發展，并且讓他們知道共同打造的公司是一項讓人驕傲的事業。