工作內容：
圍繞業務，消減浪費，從而實現所屬部現場的精益改善；現場重點精益項目（提產/物料替代/追述等）推進；微改善動作與氛圍搭建與提升。
1 各部OEE改善提升 每周開會檢討OEE影響項，制定解決對策進行追蹤
2 各部產能分配 按昭現有產能使各部均衡生產，合理分配產能
3 新設備導入時乃新工藝導入時產能測算 新設備及新工藝導入時對機臺進行研究，測算機臺產能及人機四配產能
4 輔導老師行程安排 提前與輔導老師溝通，安排好行程及準備事項
5 項目作業檢查及輔導 按昭老師要求檢查匯總各小組作業，對小組好問點進行解答
6 項目達成統計追蹤、小組評價 每周統計項目達成情況，對各小組進行整體評價
7 人力核算 部門人力核算 按照各工席作業內容進行工序人力核算
8 新增設備或布局變化時人力核算 按昭新增設備乃布局變化進行人力配 ，人際匹配分析
9 人力優化 在現有基礎上過布后優化，設備導人，動作研務人機機配進行人力優化
10 每月提案管理收售評比 每月10號前收集各部當月提案計劃項目，15日前進行上月提案評審。
11每周周報制作 每周六對當周各項指標達成情況講行回顧總結，制定下周計劃和極完成上級交辦的其他事項 上級評價 |