從表面上看，職業經理人看起來很有魅力和神圣，但事實并非如此。他們離開家鄉，經歷了風暴，但悲傷是他們自己的。要成為一名優秀的職業經理人，除了職業能力、管理能力、領導能力和良好的品德等基本能力和素質外，還要特別注意以下六個方面。

　　首先，根據自己的專業知識選擇企業。

　　管理者應該清楚自己絕對不是萬能的，你不可能做好各行各業的工作，因此，必須結合自己的專業知識來選擇企業。這就像尋找一個物體。如果你身高六米，你適合一米八的女朋友嗎？你，一個工廠工人，你能找到一個當研究女性的醫生嗎？尋找對象，注意“相配”是正確的。管理者也選擇企業。

　　必須結合自己的專業和行業背景，選擇一個企業，否則，你如何發揮自己的優勢？永遠不要認為自己是萬能的，不要以為自己是救世主，管理者離開自己的專長，一個普通的員工對企業更有意義。唐鈞皇帝離開微軟選擇宏偉是對的，但是從宏偉選擇新華不一定那么理性，傳統的制造管理不是唐鈞的長處，后來的事實也證明了這一點。

　　第二，不要低估你的老板。

　　有哪個老板沒有經歷過“千山萬水，千辛萬苦，千險萬苦，千辛萬苦”？經理不應該認為他們有多強，如果是這樣，你只是在一個專業領域，當你選擇別人的業務，這意味著你不如其他人的老板。老板雇你的原因是不讓你來這家企業“挑”是讓你如何解決這些“荊棘”。

　　如果你看不見這一點，用不了多久，你就會覺得企業和老板不行，這不行，那也不行，不僅要責備企業，還要認為老板的水平太差。也就是說，企業沒有問題。他們想讓你做什么？管理者要提高自己的地位，明確自己的使命，這是非常重要的。唐駿很擅長這個。

　　第三，不要有過路人的想法。

　　我跟一些老板談過，他們最討厭的人是那些“匆匆路過”的人，尤其是職業經理人。當你快樂的時候做，不要在你不開心的時候做，開槍，換個地方。這樣的管理者對私營企業最惱人。從管理的角度來看，管理是一個循環，很多事情，不是你今天提出的一個措施，三五天就能看到結果。

　　民營企業聘請經理時，老板肯定會有自己的計劃，不想讓經理得到一些“半途而廢”的項目。對于經理人來說，辭職半年，轉行三年，是不合理的；對于企業來說，因為經理人不斷變化，對企業的損害甚至更大。此外，永遠不要通過辭職來威脅你的老板，這是經理最愚蠢的方式，并且不要談論“辭職大事”。這是管理者無能的表現，這讓其他人認為你太幼稚和不可靠。

　　第四，要縮短運行周期。

　　職業經理人的成功只能代表過去，加入新企業后，要有一個“全明確”的態度。新的企業，新的環境，新的人群，老板只是給了更高的職位，但是這個更高的職位并不意味著你可以贏得別人的認可。

　　我該怎么辦？再也沒有別的訣竅了，就是要付出和付出，用自己的勤奮和努力來證明自己的工作態度；用自己的專業，來證明自己的能力，縮短磨合期，爭取更短的時間來塑造每個人的威望。如果你想得到一個職位，你必須采取行動；如果你有一個職位，你必須做點什么。

　　第五，善于運用系統思維。

　　一些工人已經工作了很多年，但是他們不能得到提升。為什么？一個重要的原因是沒有辦法發展系統思維。系統思維決定管理者的高度，決定管理者的頭腦，決定管理者是否能做出偉大的事情。

　　系統思維是指在處理問題時，要考慮問題是否與其他問題有關，是否有影響；在處理問題時，要考慮是否涉及全局中的其他問題，以及采取什么對策。應采取措施和預防措施。系統的思考，還要求管理者堅決脫離部門利益、地方利益、小集團利益的小圈子，站在企業的大局來評價和處理問題，從而得到上司、下屬的贊賞。從他們內心深處欣賞。

　　第六，始終保持清醒的頭腦。

　　為了保持清醒頭腦，我們需要掌握這些要點。

　　首先，要對自己充滿信心。公司聘用你的原因是因為你有他們沒有的能力，有暫時的困難，會有各種阻力，這些都不是很大，相信自己能做好。

　　二是保持上下距離之間的關系。這是保護自己最好的方式，這也是Tang Jun.的經驗。

　　三，你可以清楚地告訴你的老板你不擅長什么。當管理者來到一個陌生的城市或者一個新企業時，最大的缺點就是企業與政府之間關系的協調。在像中國這樣的人類社會，外包關系永遠無法在商業基礎上解決。因此，這類事項不能納入其職責范圍。

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