許多人想探索成功獵頭的秘訣。不管是廣泛的人際關系網，還是做事的順暢方式，成功的獵頭都必須有良好的判斷力。在處理案件中遇到的各種問題，他們可以判斷如何選擇和處理他們的專業。例如，當面對以下常見的獵頭問題時，專業獵頭這樣做：

　　1，企業與應聘者之間應注意哪些方面？

　　企業和候選人是我們需要服務的客戶，這兩種服務之間沒有沖突。為企業招聘工作也是候選人發展的更好機會。如果兩者在訂單制作過程中存在差異，我們必須找到兩者之間的平衡，如果盲目地傾向于兩端，不會使案件有更好的促銷效果。然而，在整個推薦過程中，早期企業的確具有更大的主動性和決策權。如果企業不滿足推薦其他應聘者的需要，但應繼續為應聘者提供服務。

　　2，如何理解候選人辭職的真正動機？

　　不要直接問候選人他們是否不想告訴他們離開的真正原因，或者獵頭是否覺得候選人的陳述缺乏真實性。你現在可以了解一些應聘者的更多情況，包括家庭狀況、公司的待遇和人際關系等，并且與應聘者溝通，然后仔細考慮，以更好地把握辭職的動機。

　　3，如何處理困難的工作？

　　每個困境都有自己的特點和困難，獵頭必須首先充分了解工作要求，把握困境所在，正確補救。例如，一些技術崗位要求應聘者精通英語，因為主管是外國人，所以交流更方便。因此，獵頭應該努力培養具有技術能力和英語交流能力的應聘者。為艱難的工作找到突破點是有針對性的。

　　4，如何將人力資源與低程度的合作聯系起來？

　　許多獵頭公司都面臨著與人力資源合作程度低的問題，有時人們會推幾天而沒有回復，最終可以還是不能。HR每天都很忙，有時他真的會忘記你推的是誰，結果是怎樣的。這就要求獵頭公司聯系HR并推薦過程。當然，接觸也需要有條理。通過直接打電話問“我面試的結果是什么”，當然很難得到你想要的答案。

　　因此，獵頭公司可以先給人力資源部發電子郵件，以便與應聘者溝通，以及我們目前推薦的結果，并等待人力資源部對什么的回應，這也有助于人力資源部迅速回想案件，并及時給出反饋。它可以幫助HR減少查找信息和回憶的時間。

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